Strategisen uudistumisen saavuttaminen: Henkilöstön sitouttaminen strategian toteuttamisen nopeuttamiseksi
Organisaatioiden uudistuminen on ratkaiseva tekijä kilpailukyvyn säilyttämiseksi, olipa syynä sitten teknologian kehitys, asiakkaiden odotukset, sääntelyn muutokset, ympäristön kestävyys tai taloudelliset muutokset. Järjestelmällinen lähestymistapa, jossa yhdistetään merkityksellinen visio, kyvykkyyksien kehittäminen ja ihmiset, antaa yrityksille mahdollisuuden paitsi selviytyä myös menestyä.
Strategialla tarkoitetaan yleensä yleistä suunnitelmaa, jolla pyritään saavuttamaan yksi tai useampi pitkän aikavälin tai kokonaistavoite epävarmuuden vallitessa. Strateginen uudistuminen edellyttää muutakin kuin hyvin määriteltyjä tavoitteita ja selkeää suunnitelmaa. Se edellyttää inhimillistä lähestymistapaa johtamiseen, joka on linjassa organisaation vision, kyvykkyyksien, osaamisen ja johtamisen kanssa. Tässä blogissa tarkastellaan, miten ihmiskeskeinen lähestymistapa johtamiseen on keskeisessä asemassa onnistuneen strategisen uudistamisen saavuttamisessa.
Strategialla tarkoitetaan yleensä yleistä suunnitelmaa, jolla pyritään saavuttamaan yksi tai useampi pitkän aikavälin tai kokonaistavoite epävarmuuden vallitessa. Strateginen uudistuminen edellyttää muutakin kuin hyvin määriteltyjä tavoitteita ja selkeää suunnitelmaa. Se edellyttää inhimillistä lähestymistapaa johtamiseen, joka on linjassa organisaation vision, kyvykkyyksien, osaamisen ja johtamisen kanssa. Tässä blogissa tarkastellaan, miten ihmiskeskeinen lähestymistapa johtamiseen on keskeisessä asemassa onnistuneen strategisen uudistamisen saavuttamisessa.
Strategialla tarkoitetaan yleensä yleistä suunnitelmaa, jolla pyritään saavuttamaan yksi tai useampi pitkän aikavälin tai kokonaistavoite epävarmuuden vallitessa. Strateginen uudistuminen edellyttää muutakin kuin hyvin määriteltyjä tavoitteita ja selkeää suunnitelmaa. Se edellyttää inhimillistä lähestymistapaa johtamiseen, joka on linjassa organisaation vision, kyvykkyyksien, osaamisen ja johtamisen kanssa. Tässä blogissa tarkastellaan, miten ihmiskeskeinen lähestymistapa johtamiseen on keskeisessä asemassa onnistuneen strategisen uudistamisen saavuttamisessa.
Strategialla tarkoitetaan yleensä yleistä suunnitelmaa, jolla pyritään saavuttamaan yksi tai useampi pitkän aikavälin tai kokonaistavoite epävarmuuden vallitessa. Strateginen uudistuminen edellyttää muutakin kuin hyvin määriteltyjä tavoitteita ja selkeää suunnitelmaa. Se edellyttää inhimillistä lähestymistapaa johtamiseen, joka on linjassa organisaation vision, kyvykkyyksien, osaamisen ja johtamisen kanssa. Tässä blogissa tarkastellaan, miten ihmiskeskeinen lähestymistapa johtamiseen on keskeisessä asemassa onnistuneen strategisen uudistamisen saavuttamisessa.
Kirjoittajasta
Marc Hinnenberg on Hanken & SSE Executive Educationin toimitusjohtaja. Marcilla on laaja kokemus myynnistä, markkinoinnista, liiketoiminnan kehittämisestä ja innovaatioista. Hänen intohimonsa on parantaa ja vahvistaa organisaatioita merkittävämmän liiketoiminnallisen vaikutuksen ja paremman kannattavuuden saavuttamiseksi.
Ota yhteyttä
saadaksesi lisätietoja
