Johtajat muutosten pyörteissä – Anu Saarelaisen ajatuksia johdon tukemisesta

Usein ajatellaan, että johtajat selviävät muutoksista muita paremmin, koska he ymmärtävät niiden dynamiikan. Se ei poista muutokseen liittyviä kysymyksiä tai tunteita, kun tilanne koskettaa omaa roolia, tulevaisuutta tai ammatillista identiteettiä. 

Johtajat tarvitsevat yhtä lailla mahdollisuuden pysähtyä, jäsentää tilannetta ja löytää uusia näkökulmia. Ulkopuolinen coach voi tarjota tähän arvokkaan tuen. 

Kun muutos koskettaa johtajaa

Anu Saarelainen, Head of HR, Drive Products Division, Motion, ABB, työskentelee tiiviisti liiketoimintajohdon kanssa, myös erilaisissa muutostilanteissa. Johtajan näkökulmasta muutokseen liittyy usein kaksi ulottuvuutta: samalla kun hänen tehtävänään on viedä muutosta eteenpäin ja tukea muita, muutos voi koskettaa myös hänen omaa rooliaan, vastuitaan tai tulevaisuutta.

Muutos voi liittyä esimerkiksi organisaation rakenteisiin, vastuiden tai roolien uudelleenmääritteluun tai johtajan omaan urapolkuun. Joskus muutos on toivottu, toisinaan se saattaa tuoda mukanaan epävarmuutta tai edellyttää kokonaan uuden suunnan löytämistä.

Oli tilanne mikä tahansa, on tärkeää varmistaa, että johtajilla on mahdollisuus käsitellä tilannetta, tarkastella vaihtoehtoja ja suunnata katse tulevaan. 

“Ulkopuolinen coach voi toimia ikään kuin taskulamppu muutoksen keskellä – auttaa näkemään uusia näkökulmia ja mahdollisuuksia silloin, kun tuleva suunta ei vielä ole täysin kirkas.” Anu avaa.

Coachin rooli on toimia oivalluttajana ja ajatuslukkojen avaajana

Johtajat saavat usein tukea esihenkilöltään, HR:ltä ja omalta verkostoltaan. Ulkopuolinen coach tarjoaa rinnalle riippumattoman ja luottamuksellisen tilan, jossa johtaja voi pysähtyä tarkastelemaan tilannetta omista lähtökohdistaan, avata uusia näkökulmia ja löytää itselleen sopivan tavan edetä.

Johdon coaching ei ole vain kehittymistä hyvästä paremmaksi. Se voi auttaa jäsentämään monimutkaisia tilanteita, tunnistamaan omia toimintamalleja ja löytämään uutta suuntaa silloin, kun tilanne ympärillä muuttuu. Anun kokemuksen mukaan coaching voi olla arvokas osa hyvää johtamista ja johtajan tukemista, sillä se voi avata uusia näkökulmia, luoda merkitystä ja mahdollisuuksia myös haastavissa muutostilanteissa.

“Haluamme tarjota johtajille mahdollisuuden keskustella tilanteestaan luottamuksellisesti ulkopuolisen ammattilaisen kanssa. Se antaa tilaa ajatella rauhassa, tarkastella vaihtoehtoja ja muodostaa oman näkymyksen siitä, miten tilanteessa kannattaa edetä.”

Coaching voi auttaa johtajaa valmistautumaan vaikeisiin keskusteluihin, mutta myös pysähtymään sen äärelle, mitä muutos tarkoittaa hänelle itselleen ja hänen roolilleen johtajana.

“On ollut ilo nähdä, miten upeita onnistumisia coachingilla on saatu aikaan.”

Muutoshetkellä arvojen merkitys korostuu

Anulle tärkeää on, että yrityksen arvot näkyvät käytännön toiminnassa – erityisesti silloin, kun ollaan muutoksen äärellä.

Johtajien tukeminen muutostilanteissa ei ole vain HR-prosessi, vaan osa vastuullista johtamista ja organisaatiokulttuurin rakentamista. Se tarkoittaa, että johtajia että muuta henkilöstöä tuetaan koko muutoksen ajan ja heidät kohdataan arvostavasti myös silloin, kun tulevaisuus tuo mukanaan kysymyksiä.

“Muutostilanteista jää aina jälki. Me voimme vaikuttaa siihen, millaisen jäljen me jätämme. Hyvällä tuella kerromme, että välitämme ihmisistä. Kenenkään ei pitäisi joutua kohtaamaan muutosta ilman tarvitsemaansa tukea.” 

Voimmeko tukea johtajia vielä ennakoivammin?

Arvot näkyvät myös siinä, miten ennakoivasti tukea tarjotaan. ABB:llä coaching-menetelmät ja -työkalut sisältyvät moniin johdolle ja asiantuntijoille suunnattuihin valmennuksiin. Näiden valmennusten tavoitteena on kehittää johtajien vuorovaikutus- ja johtajuusosaamista sekä valmennettavan omia reflektointitaitoja.

Anu nostaa esille, kuinka muutostilanteissa tukea voisi olla tarpeen ajatella vielä pidemmälle. Henkilökohtaisesti merkitykselliset ja tunteita herättävät muutokset haastavat johtajaa eri tavalla kuin arjen johtamistilanteet. Johdon coaching voi siksi olla osa organisaatimuutosten ja transformaatioiden suunnittelua jo varhaisessa vaiheessa, ei vasta silloin, kun muutos on jo käynnissä ja sen vaikutukset konkretisoituvat.

Tämä avaa kiinnostavan kysymyksen myös laajempaan keskusteluun: miten johtajia voidaan tukea muutoksissa ennakoivasti tavalla, joka vahvistaa sekä muutoksen johtamista että arvojen toteutumista käytännössä?
 

Voisiko coaching auttaa sinua muutoksen johtamiseen?
Johdon coaching tarjoaa tilaa pysähtyä, löytää uusia näkökulmia ja jäsentää monimutkaisia johtamistilanteita. Tutustu johdon coachingiin →