Moni organisaatio tunnistaa nämä tilanteet:
Näissä ei ole kyse yksilöiden osaamisesta, vaan johtamisen kokonaisuudesta. Siksi johtamisen kehittäminen ei ole “nice to have”, vaan edellytys strategian toteutumiselle, uudistumiskyvylle ja kestävälle suorituskyvylle.
Lue asiakastarina“Koska osallistujat tulivat ympäri maailmaa, kansainvälinen näkökulma oli meille erittäin tärkeä. Halusimme aidosti globaalin ohjelman sekä sisällön että toteutuksen osalta – siksi yhteistyö Hanken & SSE:n kanssa oli merkityksellinen. Heidän kansainvälinen asiantuntijakuntansa toi juuri sen näkökulman, jota johtajamme tarvitsevat toimintaympäristöissään.”
"Arvostimme erityisesti sitä, että kokonaisuus oli samaan aikaan haastava ja hyvin käytännönläheinen. Akateeminen ymmärrys ja tutkimusperustaisuus yhdistyivät vahvaan käytännön osaamiseen: Hanken & SSE osasi haastaa meitä pysähtymään ja reflektoimaan, mutta samalla antoi konkreettisia välineitä, jotka tukivat arjen toimeenpanoa."
“Hanken & SSE ei tullut valmiin mallin kanssa, vaan kokonaisuus rakennettiin aidosti meidän tarpeistamme käsin. Se loi luottamusta yhteistyöhön heti alusta alkaen, joka on tällaisessa todella tärkeää. Olemme arvostaneet sitä, että koulutukset nojaavat tutkittuun tietoon, eivät mielipiteisiin. Laaja asiantuntijaverkosto myös mahdollisti juuri meille sopivien valmentajien valinnan. Lisäksi olemme arvostaneet sitä, että kokonaisuus on aidosti moderni ja elää ajassa.”
"Olennaista oli se, että muutos lähti elämään arjessa heti. Uusi johtamismalli otettiin vastaan myönteisesti, ja jo varhaisessa vaiheessa näimme signaaleja siitä, että sekä ihmiset että tekeminen ovat menossa oikeaan suuntaan."
