Uusi työ on vain yksi osa onnistunutta urasiirtymää

Pitkän työuran päättyminen voi tehdä näkyväksi asioita, joita työarjen keskellä ei ole tullut pysähtyneeksi pohtimaan. Oma osaaminen on saattanut kietoutua tietyn roolin ympärille, vaikka todellisuudessa vuosien varrella on kertynyt paljon sellaista osaamista, joka ei mahdu tehtävänimikkeeseen. Myös käsitys siitä, mikä työssä on itselle tärkeää, voi vuosien varrella muuttua.

Näiden kysymysten äärellä Katriina Aresalo oli jo aikaisemmin, kun keskustelimme yhdessä. Tuolloin seuraava suunta oli vielä avoin, mutta nyt hän on löytänyt uuden työn OP Pohjolasta. Sitä ennen tarvittiin kuitenkin pysähtymistä oman osaamisen ja arvojen äärelle sekä rohkeutta rajata sitä, mitä seuraavalta työltä todella haluaa.

Uutta työtä ei tarvitse etsiä vanhan tittelin kautta

Katriina huomasi pitkän työuran päätyttyä määritelleensä itsensä vahvasti entisen työnantajansa ja siellä hoitamiensa tehtävien kautta. Vaikka uraan oli mahtunut monenlaisia rooleja ja vastuita, oli yllättävän vaikea irrottaa omaa osaamista niistä.

Tajusin, että minähän osaankin paljon enemmän. Eihän minun pidä rajata itseäni ja omaa osaamistani." 

Henkilökohtaisessa valmennuksessa huomio alkoi siirtyä tehtävänimikkeistä siihen, mikä oli kulkenut mukana tehtävästä toiseen. Missä tehtävissä oli viihtynyt? Missä hänellä oli eniten annettavaa? Mitkä vahvuudet toistuivat erilaisissa rooleissa?

Vähitellen Katriina alkoi nähdä itsensä kokeneena generalistina. Hän oli vuosien varrella kehittänyt liiketoimintaprosesseja ja rakentanut organisaatioihin selkeämpiä toimintamalleja, vastuita ja rakenteita. Työhön oli kuulunut myös prosessien kontrollien, datan hallinnan ja muutosten kehittämistä. Erilaisia tehtäviä yhdisti lopulta sama punainen lanka: kyky hahmottaa laajoja kokonaisuuksia, tunnistaa asioiden välisiä yhteyksiä ja viedä muutoksia eteenpäin yhdessä ihmisten kanssa.

Pitkän työuran jälkeen oman osaamisen katsominen uudesta näkökulmasta ei kuitenkaan aina ole yksinkertaista. Tämän tunnistaa hyvin myös Hanken & SSE:n uravalmentaja Nina Smidtslund omassa valmennustyössään:

Pitkä kokemus voi paradoksaalisesti tehdä omasta osaamisesta vaikeammin tunnistettavaa. Kun ihminen on vuosien ajan katsonut itseään tietyn organisaation, roolin tai tehtävän kautta, tekeminen ja osaaminen sulautuvat helposti yhteen. Uravalmennuksen tehtävä ei siksi aina ole auttaa ihmistä keksimään, mitä uutta hänen pitäisi osata. Yhtä tärkeää voi olla auttaa näkemään uudelleen se, mitä hän jo osaa ja mitä tästä osaamisesta voi siirtää uuteen ympäristöön.”

Kun tämän eron pystyy sanoittamaan, myös työnhaun lähtökohta muuttuu. Kysymys ei ole enää vain siitä, mitä olen tehnyt, vaan siitä, mitä osaan ja missä muualla siitä voisi olla arvoa.

Oikea suunta vaatii toisinaan myös vaihtoehtojen rajaamista

Katriinalle uravalmennuksen merkitys ei ollut ensisijaisesti CV:n tai LinkedIn-profiilin kuntoon laittaminen. Henkilökohtaisesta valmentajasta löytyi keskustelukumppani tilanteeseen, jossa vaihtoehtoja oli paljon, mutta vastausta seuraavaan suuntaan ei vielä ollut.

Hän auttoi arvokeskustelussa, jota kävin itseni kanssa. Kun suunta alkoi löytyä, pohdimme myös konkreettisesti yhdessä, mitä ne yritykset tai tehtävät voisivat olla." 

Arvokeskustelu alkoi näkyä myös hyvin konkreettisesti työnhaussa. Tarkoitus ei ollut löytää mitä tahansa työtä, vaan ympäristö, jossa ihmisiä kohdellaan samoilla arvoilla. Niinpä Katriina hyödynsi verkostojaan ja kysyi kiinnostavissa yrityksissä työskenteleviltä ihmisiltä, millaista työ siellä todella oli. Joitakin kiinnostaviakin tehtäviä jäi hakematta, koska kulttuuri ei vaikuttanut vastaavan sitä, mitä hän etsi. 

Joskus eteenpäin pääseminen vaatiikin vaihtoehtojen sijaan niiden tietoista rajaamista. Tämän tunnistaa myös Nina: 

Moni tulee uravalmennukseen tilanteessa, jossa vaihtoehtoja on joko liikaa tai ei tunnu olevan yhtään. Silloin lähdemme purkamaan hyvin konkreettisesti: missä olet onnistunut, mitä haluat tehdä enemmän, millaisessa ympäristössä viihdyt ja mistä et enää halua tinkiä. Näistä alkaa muodostua kriteerejä, joiden avulla seuraavia mahdollisuuksia voi arvioida. Tällöin avoimen työpaikan kohdalla ei tarvitse kysyä ‘kelpaisinkö mina heille?’, vaan ‘onko tämä oikea paikka minulle?’”

Kun OP Pohjolan tehtävä myöhemmin tuli vastaan, Katriina ei vastannut sen suorinta mahdollista asiantuntijaprofiilia. Nyt hän kuitenkin osasi katsoa kokemustaan toisin ja tunnistaa siinä tehtävään siirtyvää osaamista. Työpaikkaa ei tullut vielä ensimmäisellä kerralla, mutta rekrytointiprosessi vahvisti tunnetta siitä, että OP Pohjola oli ympäristö, johon hän todella halusi työskennellä. Niinpä Katriina haki useita tehtäviä ja eteni neljä kertaa finaalivaiheeseen kunnes hän tuli valituksi nykyiseen rooliinsa.

Kun aloitin, minulle tuli todella tervetullut olo. Tuntui, että olin löytänyt ympäristön, jossa tällaiselle kokeneelle generalistille on paikka.”

Uravalmennuksesta löytyi yhteisö, joka kantoi muutoksessa

Henkilökohtainen uravalmennus auttoi jäsentämään omaa suuntaa, mutta uravalmennuksen toinen tärkeä puoli löytyi kuitenkin muista, samassa tilanteessa olevista ihmisistä.

Ne pienryhmäkeskustelut olivat supertärkeitä. Toki sieltä tuli käytännön vinkkejä, mutta se mikä oli olennaisen tärkeää, oli yhteisö."

Samassa tilanteessa olevien kanssa pystyi sparraamaan työnhakua, jakaa kokemuksia ja iloita yhdessä siitä, kun joku löysi itselleen sopivan työn. Yhdestä virtuaalisen workshopin pienryhmästä syntyi jopa ystävyys, joka jatkui työnhaun ulkopuolelle.  

Ja ehkä juuri tässä konkretisoituu asia, joka jää uravalmennuksesta puhuttaessa helposti työnhaun työkalujen varjoon: työn mukana ei katoa vain titteli, vaan mahdollisesti myös joukko ihmisiä, joiden keskellä oma ammatillinen identiteetti on rakentunut. Ryhmävalmennukset tarjoavat yhteisön, jossa eri alojen ammattilaiset voivat jakaa omia kokemuksiaan ja saada tukea samankaltaisessa tilanteessa. 

Mitä työnantaja oikeastaan mahdollistaa tarjoamalla uravalmennusta?

Katriinalle työnantajan tarjoaman tuen merkitys konkretisoitui myös kohtaamisissa muiden työnhakijoiden kanssa. Hän huomasi, etteivät kaikki lähteneet työuran murroskohtaan samanlaisesta tilanteesta.

Pitkän työsuhteen jälkeen ihmiseltä voivat puuttua sekä työnhaun rutiinit että työpaikan ulkopuolinen tukiverkosto. Siksi jälkikäteen olen kokenut entisen työnantajan tarjoaman tuen ennen kaikkea arvostuksen osoituksena ja tapana auttaa eteenpäin.”

Tämä muuttaa myös kysymystä, jonka organisaation kannattaa esittää. Ei ainoastaan: kuinka autamme ihmisiä työllistymään? Vaan: millaiset valmiudet jätämme ihmiselle rakentaa seuraavaa vaihetta työurallaan?

Uravalmennuksen onnistumista ei pitäisi mitata vain sillä, kuinka nopeasti uusi työ löytyy. Yhtä tärkeää on, lähteekö ihminen seuraavaan vaiheeseen ymmärtäen paremmin omaa osaamistaan, motivaatiotaan ja sitä, millaisessa ympäristössä hän haluaa seuraavaksi työskennellä. Silloin emme tue vain yhden ihmisen seuraavaa askelta, vaan autamme osaamista palaamaan työmarkkinoille tavalla, jossa sillä on parhaat mahdollisuudet tulla käyttöön.”, Nina muistuttaa.

Usko ja toimi

Katriina on nyt uudessa työssä, mutta uuden työn rinnalla löytyi jotain vähintään yhtä arvokasta: laajempi käsitys omasta osaamisesta ja siitä, millaisin ehdoin hän haluaa seuraavaa työvaihettaan rakentaa.  

Kun Katriina tiivistää neuvonsa samassa tilanteessa olevalle ihmiselle, se on yksinkertainen:

Usko ja toimi." 

Valmennus voi auttaa löytämään suunnan, tunnistamaan vaihtoehtoja ja tarjoamaan rinnalle ihmisiä, joiden kanssa ajatuksia voi jäsentää. Lopulta seuraavat askeleet ottaa kuitenkin ihminen itse. 

Ja ehkä juuri siinä on hyvän uravalmennuksen tärkein tavoite: ei vain auttaa löytämään seuraavaa työpaikkaa, vaan vahvistaa kykyä rakentaa seuraavaa vaihetta omista lähtökohdista.

Mihin suuntaan sinun tai organisaatiosi seuraava askel vie?

Uran murroskohdassa oikeanlainen tuki voi auttaa tunnistamaan oman osaamisen uudella tavalla, kirkastamaan suuntaa ja muuttamaan pohdinnan konkreettisiksi seuraaviksi askeliksi.

Oletko itse työurasi murroskohdassa?
→ Tutustu yksilölliseen uravalmennukseen

Haluatko tukea organisaatiosi ihmisiä vastuullisesti kohti seuraavaa työvaihetta?
→ Tutustu muutostilanteiden johtamiseen ja muutosturvaan