Kala mätänee tai rokkaa päästä alaspäin
Lyhyt matka johtoryhmien rajoituksiin ja kasvupotentiaaliin.
Huippusuorittava johtoryhmä on epäilemättä ratkaiseva tekijä yrityksen kasvulle ja kehitykselle. Hallituksen valitsema toimitusjohtaja, headhuntatut huippuammattilaiset, sekä asiantuntijat, jotka ovat todistetusti menestyneet, johtoryhmä on juuri se, joka:
- luo ja hyväksyy yrityksen vision ja strategian
- asettaa tahdin ja laadun, jolla strategiaa toteutetaan ja tavoitteet saavutetaan
- toimii esikuvana ja yrityskulttuurin luojana
Vuosien johtajakoulutuskokemus viittaa kuitenkin siihen, että asia on huomattavasti monimutkaisempi. Kuten tiedämme, tähtitiimi ei ole alusta asti tähtiä täynnä oleva tiimi. Vaikka paperilla meillä olisi ryhmä moitteettomia ammattilaisia (vaikuttavilla profiileilla varustettuja henkilöitä yrityksen verkkosivustolla), ei tämä välttämättä ole tähtitiimi.
Johtoryhmät tarvitsevat kehittymistä ja nöyrää itsetuntemusta siitä, että mikä tahansa tiimi, tähtiä tai ei, käy läpi samat muodostumis-, myrskyämis-, normittamis- ja suoritusvaiheet. Näin ollen kyky nähdä oman (ja kollegan) osaamisen ja kyvykkyydet paksun savun läpi ja ymmärtää, että se ei riitä, on tärkeää.
Lisäksi, vaikka tieto olisikin olemassa, saatamme tarvita enemmän vaivannäköä. Yksi haaste on löytää aikaa tiimin kehittämistoimille. Toinen haaste on liiallinen luottamus erittäin kokeneisiin ammattilaisiin, jotka jotenkin löytävät tavan työskennellä yhdessä. Molemmat johtavat alisuorittamiseen! Johtoryhmän kehittäminen on oltava ensisijainen tavoite. Miten tätä voitaisiin korostaa?
Huippusuorittava johtoryhmä on epäilemättä ratkaiseva tekijä yrityksen kasvulle ja kehitykselle. Hallituksen valitsema toimitusjohtaja, headhuntatut huippuammattilaiset, sekä asiantuntijat, jotka ovat todistetusti menestyneet, johtoryhmä on juuri se, joka:
- luo ja hyväksyy yrityksen vision ja strategian
- asettaa tahdin ja laadun, jolla strategiaa toteutetaan ja tavoitteet saavutetaan
- toimii esikuvana ja yrityskulttuurin luojana
Vuosien johtajakoulutuskokemus viittaa kuitenkin siihen, että asia on huomattavasti monimutkaisempi. Kuten tiedämme, tähtitiimi ei ole alusta asti tähtiä täynnä oleva tiimi. Vaikka paperilla meillä olisi ryhmä moitteettomia ammattilaisia (vaikuttavilla profiileilla varustettuja henkilöitä yrityksen verkkosivustolla), ei tämä välttämättä ole tähtitiimi.
Johtoryhmät tarvitsevat kehittymistä ja nöyrää itsetuntemusta siitä, että mikä tahansa tiimi, tähtiä tai ei, käy läpi samat muodostumis-, myrskyämis-, normittamis- ja suoritusvaiheet. Näin ollen kyky nähdä oman (ja kollegan) osaamisen ja kyvykkyydet paksun savun läpi ja ymmärtää, että se ei riitä, on tärkeää.
Lisäksi, vaikka tieto olisikin olemassa, saatamme tarvita enemmän vaivannäköä. Yksi haaste on löytää aikaa tiimin kehittämistoimille. Toinen haaste on liiallinen luottamus erittäin kokeneisiin ammattilaisiin, jotka jotenkin löytävät tavan työskennellä yhdessä. Molemmat johtavat alisuorittamiseen! Johtoryhmän kehittäminen on oltava ensisijainen tavoite. Miten tätä voitaisiin korostaa?
Huippusuorittava johtoryhmä on epäilemättä ratkaiseva tekijä yrityksen kasvulle ja kehitykselle. Hallituksen valitsema toimitusjohtaja, headhuntatut huippuammattilaiset, sekä asiantuntijat, jotka ovat todistetusti menestyneet, johtoryhmä on juuri se, joka:
- luo ja hyväksyy yrityksen vision ja strategian
- asettaa tahdin ja laadun, jolla strategiaa toteutetaan ja tavoitteet saavutetaan
- toimii esikuvana ja yrityskulttuurin luojana
Vuosien johtajakoulutuskokemus viittaa kuitenkin siihen, että asia on huomattavasti monimutkaisempi. Kuten tiedämme, tähtitiimi ei ole alusta asti tähtiä täynnä oleva tiimi. Vaikka paperilla meillä olisi ryhmä moitteettomia ammattilaisia (vaikuttavilla profiileilla varustettuja henkilöitä yrityksen verkkosivustolla), ei tämä välttämättä ole tähtitiimi.
Johtoryhmät tarvitsevat kehittymistä ja nöyrää itsetuntemusta siitä, että mikä tahansa tiimi, tähtiä tai ei, käy läpi samat muodostumis-, myrskyämis-, normittamis- ja suoritusvaiheet. Näin ollen kyky nähdä oman (ja kollegan) osaamisen ja kyvykkyydet paksun savun läpi ja ymmärtää, että se ei riitä, on tärkeää.
Lisäksi, vaikka tieto olisikin olemassa, saatamme tarvita enemmän vaivannäköä. Yksi haaste on löytää aikaa tiimin kehittämistoimille. Toinen haaste on liiallinen luottamus erittäin kokeneisiin ammattilaisiin, jotka jotenkin löytävät tavan työskennellä yhdessä. Molemmat johtavat alisuorittamiseen! Johtoryhmän kehittäminen on oltava ensisijainen tavoite. Miten tätä voitaisiin korostaa?
Huippusuorittava johtoryhmä on epäilemättä ratkaiseva tekijä yrityksen kasvulle ja kehitykselle. Hallituksen valitsema toimitusjohtaja, headhuntatut huippuammattilaiset, sekä asiantuntijat, jotka ovat todistetusti menestyneet, johtoryhmä on juuri se, joka:
- luo ja hyväksyy yrityksen vision ja strategian
- asettaa tahdin ja laadun, jolla strategiaa toteutetaan ja tavoitteet saavutetaan
- toimii esikuvana ja yrityskulttuurin luojana
Vuosien johtajakoulutuskokemus viittaa kuitenkin siihen, että asia on huomattavasti monimutkaisempi. Kuten tiedämme, tähtitiimi ei ole alusta asti tähtiä täynnä oleva tiimi. Vaikka paperilla meillä olisi ryhmä moitteettomia ammattilaisia (vaikuttavilla profiileilla varustettuja henkilöitä yrityksen verkkosivustolla), ei tämä välttämättä ole tähtitiimi.
Johtoryhmät tarvitsevat kehittymistä ja nöyrää itsetuntemusta siitä, että mikä tahansa tiimi, tähtiä tai ei, käy läpi samat muodostumis-, myrskyämis-, normittamis- ja suoritusvaiheet. Näin ollen kyky nähdä oman (ja kollegan) osaamisen ja kyvykkyydet paksun savun läpi ja ymmärtää, että se ei riitä, on tärkeää.
Lisäksi, vaikka tieto olisikin olemassa, saatamme tarvita enemmän vaivannäköä. Yksi haaste on löytää aikaa tiimin kehittämistoimille. Toinen haaste on liiallinen luottamus erittäin kokeneisiin ammattilaisiin, jotka jotenkin löytävät tavan työskennellä yhdessä. Molemmat johtavat alisuorittamiseen! Johtoryhmän kehittäminen on oltava ensisijainen tavoite. Miten tätä voitaisiin korostaa?
Huippusuorittava johtoryhmä on epäilemättä ratkaiseva tekijä yrityksen kasvulle ja kehitykselle. Hallituksen valitsema toimitusjohtaja, headhuntatut huippuammattilaiset, sekä asiantuntijat, jotka ovat todistetusti menestyneet, johtoryhmä on juuri se, joka:
- luo ja hyväksyy yrityksen vision ja strategian
- asettaa tahdin ja laadun, jolla strategiaa toteutetaan ja tavoitteet saavutetaan
- toimii esikuvana ja yrityskulttuurin luojana
Vuosien johtajakoulutuskokemus viittaa kuitenkin siihen, että asia on huomattavasti monimutkaisempi. Kuten tiedämme, tähtitiimi ei ole alusta asti tähtiä täynnä oleva tiimi. Vaikka paperilla meillä olisi ryhmä moitteettomia ammattilaisia (vaikuttavilla profiileilla varustettuja henkilöitä yrityksen verkkosivustolla), ei tämä välttämättä ole tähtitiimi.
Johtoryhmät tarvitsevat kehittymistä ja nöyrää itsetuntemusta siitä, että mikä tahansa tiimi, tähtiä tai ei, käy läpi samat muodostumis-, myrskyämis-, normittamis- ja suoritusvaiheet. Näin ollen kyky nähdä oman (ja kollegan) osaamisen ja kyvykkyydet paksun savun läpi ja ymmärtää, että se ei riitä, on tärkeää.
Lisäksi, vaikka tieto olisikin olemassa, saatamme tarvita enemmän vaivannäköä. Yksi haaste on löytää aikaa tiimin kehittämistoimille. Toinen haaste on liiallinen luottamus erittäin kokeneisiin ammattilaisiin, jotka jotenkin löytävät tavan työskennellä yhdessä. Molemmat johtavat alisuorittamiseen! Johtoryhmän kehittäminen on oltava ensisijainen tavoite. Miten tätä voitaisiin korostaa?
Kirjoittajasta
Peter Zashev (PhD Econ) on ohjelmajohtaja Hanken & SSE:llä. Hän on akateemikko, liiketoimintavalmentaja ja korkean energian puhuja johtajuudesta, muutoksesta ja strategiasta. Peterillä on 18 vuoden kokemus johtajakoulutuksesta, jossa hän on työskennellyt satojen lahjakkaiden henkilöiden ja johtoryhmien kanssa, ja häntä arvostetaan erittäin paljon energisestä ja humoristisesta lähestymistavastaan. Hän on vieraileva professori Tukholman kauppakorkeakoulussa Riikassa. Peter on kotoisin Bulgariasta, suomalainen kansalaisuudeltaan, asuu Virossa, puoliksi ruotsalainen työpaikan perusteella ja hänellä on laaja liiketoimintakokemus Venäjältä ja Itä-Euroopasta. Hän puhuu bulgariaa, englantia, suomea ja venäjää.
