Toimintaympäristön jatkuva muutos edellyttää yrityksiltä ja organisaatioilta strategista ketteryyttä ja uudistumista. Työn tekemisen muuttuvat tavat ja muodot sekä kehittyvä johtaminen edellyttävät uudenlaisia kyvykkyyksiä.
Mitä yrityksenne tekee paremmin kuin muut?
Tähän kysymykseen kiteytyy strategisten kyvykkyyksien ydin. Strategiset kyvykkyydet ovat ne organisaatiotason kyvykkyydet, jotka määrittelevät yrityksen kilpailuedun ja strategian toimeenpanon mahdollistajat.
Organisaation ja yksilöiden muutoskyvykkyys vuorostaan varmistaa kyvyn sopeutua ja vaikuttaa jatkuvaan muutokseen.
Yrityksen tarkoitus, purpose, vastaa kysymykseen Miksi?, strategiset kyvykkyydet kysymykseen Miten?.
Vastuullinen yritys tekee näkyväksi tulevaisuuden kyvykkyystarpeet
Strategiset kyvykkyydet toimivat myös erinomaisena lähtökohtana henkilöstön kehittämiselle, on sitten kyse johtamisen tai osaamisen kehittämisestä, talent managementista tai työn elinkaarien johtamisesta. Kyvykkyyksiin nojautuvat henkilöstöstrategiat saavat yrityksen strategian elämään, ja mahdollistavat sen, että jokainen työntekijä kytkeytyy yrityksen strategiaan osaamisensa ja tekemisensä kautta.
Vastuullinen yritys tekee näkyväksi tulevaisuuden kyvykkyystarpeet ja antaa työntekijöilleen mahdollisuuden kehittää omaa osaamistaan niitä kohti. Tämä vuorostaan vahvistaa sidettä yrityksen tarkoituksen ja yksilön kokeman merkityksen välillä.
Valitse strategiseen uudistumiseen osaava kumppani
Parhainkin strategia toimii vain silloin, kun se on rakennettu oikein valituille ja hyvin johdetuille vahvuuksille.
Strateginen uudistuminen on jatkuvaa kasvua ja kehittymistä ja edellyttää siksi näkemyksellistä johtamista. Siinä ei tarvitse jäädä yksin. Me varmistamme kyvykkyyksien pitkäjänteisen ja ketterän kehittämisen yhdessä yrityksesi johdon kanssa.
Kokemuksia
”Lähtötilanteessa halusimme varmistaa, että meillä on oikea osaaminen nyt. Yhdessä luomamme kyvykkyysmalli on auttanut tunnistamaan, miten tulemme erottumaan ja menestymään kovassa kilpailussa tulevaisuudessakin.” - Marko Rissanen, henkilöstöjohtaja, DNA
”Lähdimme yhdessä muotoilemaan johtamisen konseptiamme uuteen suuntaan siten, että se tukee liiketoiminnan strategiaamme, ja ottaa vahvemmin henkilöstön mukaan toteuttamaan strategiaa, ja kehittämään myös osaamista ja toimintatapoja vastaamaan tehokkaammin tulevaisuuden haasteisiin.” - Tatu Hauhio, toimitusjohtaja, Cramo