Strateginen uudistuminen tapahtuu oppimalla uutta ja luomalla uuden DNAn
Toteutimme vuosittaisen strategisen uudistumisen kyselyn Strategic Renewal Survey 2023 vuodenvaihteessa. Kyselyyn vastasi pääosin suurten yritysten ylimmän johdon edustajia. Teollisuusalan yritykset olivat hieman vahvemmin edustettuina, joka kuvastaa mielestäni hyvin tarvetta uudistumisen osalta. Arkikokemuksemme Hanken & SSE:llä tukee ajatusta siitä, että etenkin teollisuus on suurten muutosten äärellä, ja perinteinen tapa toimia ja johtaa haastetaan kerta toisensa jälkeen.
Ensimmäinen havaintomme kyselyn pohjalta oli, että yritysten ylin johto oli keskijohtoa ja manager-tasoa tyytyväisempi siihen, miten hyvin yrityksen strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin. Koko kyselyn idea lähtee systeemisestä ajattelusta, että menestyvä yritys vastaa strategiallaan toimintaympäristön muutoksiin ja pystyy siten uusiutumaan tilanteen ja muutosten edellyttämällä tavalla.
Samalla koko strategian käsite joutuu uudistumisen kohteeksi, sillä perinteisellä positiointiin perustuvalla strategialla ei voi ennakoida käsillä olevaa maailmaa ja sen liikkeitä. Strategia on jatkuvaa dialogia, oppimista ja strategisointia, johon nykyistä laajemman joukon tulisi osallistua. Hyvä tavoite on, että strategisessa keskustelussa käsitellään ympäristön muutoksia niin, että suurin osa henkilöstöstä kokee sen vastaavan niihin. Tällöin myös yksilöt ymmärtäisivät, millaiset toimintatavat, kyvykkyydet ja osaaminen auttavat meitä etenemään.
Ensimmäinen havaintomme kyselyn pohjalta oli, että yritysten ylin johto oli keskijohtoa ja manager-tasoa tyytyväisempi siihen, miten hyvin yrityksen strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin. Koko kyselyn idea lähtee systeemisestä ajattelusta, että menestyvä yritys vastaa strategiallaan toimintaympäristön muutoksiin ja pystyy siten uusiutumaan tilanteen ja muutosten edellyttämällä tavalla.
Samalla koko strategian käsite joutuu uudistumisen kohteeksi, sillä perinteisellä positiointiin perustuvalla strategialla ei voi ennakoida käsillä olevaa maailmaa ja sen liikkeitä. Strategia on jatkuvaa dialogia, oppimista ja strategisointia, johon nykyistä laajemman joukon tulisi osallistua. Hyvä tavoite on, että strategisessa keskustelussa käsitellään ympäristön muutoksia niin, että suurin osa henkilöstöstä kokee sen vastaavan niihin. Tällöin myös yksilöt ymmärtäisivät, millaiset toimintatavat, kyvykkyydet ja osaaminen auttavat meitä etenemään.
Ensimmäinen havaintomme kyselyn pohjalta oli, että yritysten ylin johto oli keskijohtoa ja manager-tasoa tyytyväisempi siihen, miten hyvin yrityksen strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin. Koko kyselyn idea lähtee systeemisestä ajattelusta, että menestyvä yritys vastaa strategiallaan toimintaympäristön muutoksiin ja pystyy siten uusiutumaan tilanteen ja muutosten edellyttämällä tavalla.
Samalla koko strategian käsite joutuu uudistumisen kohteeksi, sillä perinteisellä positiointiin perustuvalla strategialla ei voi ennakoida käsillä olevaa maailmaa ja sen liikkeitä. Strategia on jatkuvaa dialogia, oppimista ja strategisointia, johon nykyistä laajemman joukon tulisi osallistua. Hyvä tavoite on, että strategisessa keskustelussa käsitellään ympäristön muutoksia niin, että suurin osa henkilöstöstä kokee sen vastaavan niihin. Tällöin myös yksilöt ymmärtäisivät, millaiset toimintatavat, kyvykkyydet ja osaaminen auttavat meitä etenemään.
Ensimmäinen havaintomme kyselyn pohjalta oli, että yritysten ylin johto oli keskijohtoa ja manager-tasoa tyytyväisempi siihen, miten hyvin yrityksen strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin. Koko kyselyn idea lähtee systeemisestä ajattelusta, että menestyvä yritys vastaa strategiallaan toimintaympäristön muutoksiin ja pystyy siten uusiutumaan tilanteen ja muutosten edellyttämällä tavalla.
Samalla koko strategian käsite joutuu uudistumisen kohteeksi, sillä perinteisellä positiointiin perustuvalla strategialla ei voi ennakoida käsillä olevaa maailmaa ja sen liikkeitä. Strategia on jatkuvaa dialogia, oppimista ja strategisointia, johon nykyistä laajemman joukon tulisi osallistua. Hyvä tavoite on, että strategisessa keskustelussa käsitellään ympäristön muutoksia niin, että suurin osa henkilöstöstä kokee sen vastaavan niihin. Tällöin myös yksilöt ymmärtäisivät, millaiset toimintatavat, kyvykkyydet ja osaaminen auttavat meitä etenemään.
Ensimmäinen havaintomme kyselyn pohjalta oli, että yritysten ylin johto oli keskijohtoa ja manager-tasoa tyytyväisempi siihen, miten hyvin yrityksen strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin. Koko kyselyn idea lähtee systeemisestä ajattelusta, että menestyvä yritys vastaa strategiallaan toimintaympäristön muutoksiin ja pystyy siten uusiutumaan tilanteen ja muutosten edellyttämällä tavalla.
Samalla koko strategian käsite joutuu uudistumisen kohteeksi, sillä perinteisellä positiointiin perustuvalla strategialla ei voi ennakoida käsillä olevaa maailmaa ja sen liikkeitä. Strategia on jatkuvaa dialogia, oppimista ja strategisointia, johon nykyistä laajemman joukon tulisi osallistua. Hyvä tavoite on, että strategisessa keskustelussa käsitellään ympäristön muutoksia niin, että suurin osa henkilöstöstä kokee sen vastaavan niihin. Tällöin myös yksilöt ymmärtäisivät, millaiset toimintatavat, kyvykkyydet ja osaaminen auttavat meitä etenemään.
Ensimmäinen havaintomme kyselyn pohjalta oli, että yritysten ylin johto oli keskijohtoa ja manager-tasoa tyytyväisempi siihen, miten hyvin yrityksen strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin. Koko kyselyn idea lähtee systeemisestä ajattelusta, että menestyvä yritys vastaa strategiallaan toimintaympäristön muutoksiin ja pystyy siten uusiutumaan tilanteen ja muutosten edellyttämällä tavalla.
Samalla koko strategian käsite joutuu uudistumisen kohteeksi, sillä perinteisellä positiointiin perustuvalla strategialla ei voi ennakoida käsillä olevaa maailmaa ja sen liikkeitä. Strategia on jatkuvaa dialogia, oppimista ja strategisointia, johon nykyistä laajemman joukon tulisi osallistua. Hyvä tavoite on, että strategisessa keskustelussa käsitellään ympäristön muutoksia niin, että suurin osa henkilöstöstä kokee sen vastaavan niihin. Tällöin myös yksilöt ymmärtäisivät, millaiset toimintatavat, kyvykkyydet ja osaaminen auttavat meitä etenemään.
Ensimmäinen havaintomme kyselyn pohjalta oli, että yritysten ylin johto oli keskijohtoa ja manager-tasoa tyytyväisempi siihen, miten hyvin yrityksen strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin. Koko kyselyn idea lähtee systeemisestä ajattelusta, että menestyvä yritys vastaa strategiallaan toimintaympäristön muutoksiin ja pystyy siten uusiutumaan tilanteen ja muutosten edellyttämällä tavalla.
Samalla koko strategian käsite joutuu uudistumisen kohteeksi, sillä perinteisellä positiointiin perustuvalla strategialla ei voi ennakoida käsillä olevaa maailmaa ja sen liikkeitä. Strategia on jatkuvaa dialogia, oppimista ja strategisointia, johon nykyistä laajemman joukon tulisi osallistua. Hyvä tavoite on, että strategisessa keskustelussa käsitellään ympäristön muutoksia niin, että suurin osa henkilöstöstä kokee sen vastaavan niihin. Tällöin myös yksilöt ymmärtäisivät, millaiset toimintatavat, kyvykkyydet ja osaaminen auttavat meitä etenemään.
Blogin on kirjoittanut
Mari Tasanto on hallintotieteiden tohtori ja kasvualueen johtaja räätälöidyissä asiakaskohtaisissa ratkaisuissa Hanken & SSEllä. Hänellä on noin 15 vuoden kokemus johto- ja esimiestehtävistä sekä kokemusta kansainvälisestä HR-työstä. Mari on työskennellyt 20 vuotta organisaatioiden ja johtamisen kehittämisen parissa, ja toteuttanut strategialähtöisiä kehitys- ja konsultointiprojekteja sekä Suomessa että kansainvälisesti. Hän on erikoistunut strategisten kyvykkyyksien ja osaamisten kehittämiseen, ja on toteuttanut useita globaaleja talent development -ohjelmia eri yrityksissä, erityisesti teollisuudessa. Marin missiona on tukea jatkuvaa oppimista ja organisaatioiden uudistumista sekä varmistaa, että ihmisten ja yritysten potentiaali on parhaassa mahdollisessa käytössä.
Ota yhteyttä
saadaksesi lisätietoja
