Kaikkihan me jo tiedämme, mitä on strategialähtöinen osaamisen johtaminen?
Strategialähtöinen osaamisen johtaminen on helpompaa kuin koskaan! ChatGPT tuottaa sekunneissa 7-kohtaisen listan, jonka mukaan toimimalla yritys saa nostettua osaamisen johtamisen strategiselle tasolle.
Lista on kattava ja pitää sisällään kaiken oleellisen:
- strategisen osaamisen määrittäminen ja tunnistaminen
- osaamisen nykytilan arviointi
- osaamisen kehittäminen arvioinnin pohjalta
- strategisen osaamisen integroiminen osaksi HR-prosesseja, kuten esim. tehtäväkuvausten määrittämiseksi ja suorituksen johtamisen tueksi
- osaamisen mittaaminen ja mittausdatan hyödyntäminen
- yksilön osaamisen ja yrityksen tarpeiden yhtenäistäminen ja
- talenttien tunnistaminen sekä kehittäminen
Jos yrityksissä toimittaisiin tämän kuvauksen mukaisesti, voitaisiin olla varmoja siitä, että työpaikoilla tapahtuu ennakointia strategian mukaisen osaamisen kehittämiseksi ja että tämä mahdollistaa kilpailuedun toteutumisen ja uudistuvan ja innovatiivisen työotteen yrityksissä.
Lista on kattava ja pitää sisällään kaiken oleellisen:
- strategisen osaamisen määrittäminen ja tunnistaminen
- osaamisen nykytilan arviointi
- osaamisen kehittäminen arvioinnin pohjalta
- strategisen osaamisen integroiminen osaksi HR-prosesseja, kuten esim. tehtäväkuvausten määrittämiseksi ja suorituksen johtamisen tueksi
- osaamisen mittaaminen ja mittausdatan hyödyntäminen
- yksilön osaamisen ja yrityksen tarpeiden yhtenäistäminen ja
- talenttien tunnistaminen sekä kehittäminen
Jos yrityksissä toimittaisiin tämän kuvauksen mukaisesti, voitaisiin olla varmoja siitä, että työpaikoilla tapahtuu ennakointia strategian mukaisen osaamisen kehittämiseksi ja että tämä mahdollistaa kilpailuedun toteutumisen ja uudistuvan ja innovatiivisen työotteen yrityksissä.
Lista on kattava ja pitää sisällään kaiken oleellisen:
- strategisen osaamisen määrittäminen ja tunnistaminen
- osaamisen nykytilan arviointi
- osaamisen kehittäminen arvioinnin pohjalta
- strategisen osaamisen integroiminen osaksi HR-prosesseja, kuten esim. tehtäväkuvausten määrittämiseksi ja suorituksen johtamisen tueksi
- osaamisen mittaaminen ja mittausdatan hyödyntäminen
- yksilön osaamisen ja yrityksen tarpeiden yhtenäistäminen ja
- talenttien tunnistaminen sekä kehittäminen
Jos yrityksissä toimittaisiin tämän kuvauksen mukaisesti, voitaisiin olla varmoja siitä, että työpaikoilla tapahtuu ennakointia strategian mukaisen osaamisen kehittämiseksi ja että tämä mahdollistaa kilpailuedun toteutumisen ja uudistuvan ja innovatiivisen työotteen yrityksissä.
Lista on kattava ja pitää sisällään kaiken oleellisen:
- strategisen osaamisen määrittäminen ja tunnistaminen
- osaamisen nykytilan arviointi
- osaamisen kehittäminen arvioinnin pohjalta
- strategisen osaamisen integroiminen osaksi HR-prosesseja, kuten esim. tehtäväkuvausten määrittämiseksi ja suorituksen johtamisen tueksi
- osaamisen mittaaminen ja mittausdatan hyödyntäminen
- yksilön osaamisen ja yrityksen tarpeiden yhtenäistäminen ja
- talenttien tunnistaminen sekä kehittäminen
Jos yrityksissä toimittaisiin tämän kuvauksen mukaisesti, voitaisiin olla varmoja siitä, että työpaikoilla tapahtuu ennakointia strategian mukaisen osaamisen kehittämiseksi ja että tämä mahdollistaa kilpailuedun toteutumisen ja uudistuvan ja innovatiivisen työotteen yrityksissä.
Lista on kattava ja pitää sisällään kaiken oleellisen:
- strategisen osaamisen määrittäminen ja tunnistaminen
- osaamisen nykytilan arviointi
- osaamisen kehittäminen arvioinnin pohjalta
- strategisen osaamisen integroiminen osaksi HR-prosesseja, kuten esim. tehtäväkuvausten määrittämiseksi ja suorituksen johtamisen tueksi
- osaamisen mittaaminen ja mittausdatan hyödyntäminen
- yksilön osaamisen ja yrityksen tarpeiden yhtenäistäminen ja
- talenttien tunnistaminen sekä kehittäminen
Jos yrityksissä toimittaisiin tämän kuvauksen mukaisesti, voitaisiin olla varmoja siitä, että työpaikoilla tapahtuu ennakointia strategian mukaisen osaamisen kehittämiseksi ja että tämä mahdollistaa kilpailuedun toteutumisen ja uudistuvan ja innovatiivisen työotteen yrityksissä.
Blogin on kirjoittanut
Mari Tasanto on hallintotieteiden tohtori ja kasvualueen johtaja räätälöidyissä ratkaisuissa Hanken & SSEllä. Hänellä on noin 15 vuoden kokemus johto- ja esimiestehtävistä sekä kansainvälisestä HR-työstä. Mari on toiminut 20 vuotta organisaatioiden ja johtamisen kehittämisen parissa, ja toteuttanut strategialähtöisiä kehitys- ja konsultointiprojekteja sekä Suomessa että kansainvälisesti. Hän on erikoistunut strategisten kyvykkyyksien ja osaamisten kehittämiseen, ja on toteuttanut useita globaaleja talent development -ohjelmia eri yrityksissä, erityisesti teollisuudessa. Marin missiona on tukea jatkuvaa oppimista ja organisaatioiden uudistumista sekä varmistaa, että ihmisten ja yritysten potentiaali on parhaassa mahdollisessa käytössä.
Ota yhteyttä
saadaksesi lisätietoja
