Johtaminen, Strategia
30 tammik. 2024

Ihmelääke kilpailuetuun

Ihmelääke kilpailuetuun

Kuvittele ihmelääke, joka tekee ajattelustasi joustavampaa, parantaa ongelmanratkaisukykyäsi, auttaa sinua voittamaan vaikeudet ja näkemään epäonnistumiset mahdollisuuksina. Jos tämä ihmelääke tarjottaisiin sinulle, ottaisitko sen? Hyvä uutinen on, että se on meidän kaikkien ulottuvilla. Se on oppiminen!

 

Työelämässä on tällä hetkellä paljon opittavaa. Teknologia, datan hyödyntäminen ja vihreä siirtymä ovat teemoja, jonka saralla jokainen voi oppia uutta ja kehittää osaamistaan. Samalla näistä voi syntyä kilpailuetu yrityksille.

Työskentelin vähän aikaa sitten yhdessä erään johtoryhmän kanssa. Tehtävämme oli suunnitella talent segmentin -kehitysohjelmaa ja päivittää sen tavoitteita. Yksi johtoryhmän jäsen tiivisti tavoitteet selkeästi: osaaminen tuo kilpailuetua, joten siksi se on ensiarvoisen tärkeää. Vaikka strateginen keskustelu jää usein ylätasolle, on silti tärkeää muistaa, että yksilöiden osaaminen on lähes poikkeuksetta kilpailuedun takana.

 

Työelämässä on tällä hetkellä paljon opittavaa. Teknologia, datan hyödyntäminen ja vihreä siirtymä ovat teemoja, jonka saralla jokainen voi oppia uutta ja kehittää osaamistaan. Samalla näistä voi syntyä kilpailuetu yrityksille.

Työskentelin vähän aikaa sitten yhdessä erään johtoryhmän kanssa. Tehtävämme oli suunnitella talent segmentin -kehitysohjelmaa ja päivittää sen tavoitteita. Yksi johtoryhmän jäsen tiivisti tavoitteet selkeästi: osaaminen tuo kilpailuetua, joten siksi se on ensiarvoisen tärkeää. Vaikka strateginen keskustelu jää usein ylätasolle, on silti tärkeää muistaa, että yksilöiden osaaminen on lähes poikkeuksetta kilpailuedun takana.

 

Työelämässä on tällä hetkellä paljon opittavaa. Teknologia, datan hyödyntäminen ja vihreä siirtymä ovat teemoja, jonka saralla jokainen voi oppia uutta ja kehittää osaamistaan. Samalla näistä voi syntyä kilpailuetu yrityksille.

Työskentelin vähän aikaa sitten yhdessä erään johtoryhmän kanssa. Tehtävämme oli suunnitella talent segmentin -kehitysohjelmaa ja päivittää sen tavoitteita. Yksi johtoryhmän jäsen tiivisti tavoitteet selkeästi: osaaminen tuo kilpailuetua, joten siksi se on ensiarvoisen tärkeää. Vaikka strateginen keskustelu jää usein ylätasolle, on silti tärkeää muistaa, että yksilöiden osaaminen on lähes poikkeuksetta kilpailuedun takana.

 

Työelämässä on tällä hetkellä paljon opittavaa. Teknologia, datan hyödyntäminen ja vihreä siirtymä ovat teemoja, jonka saralla jokainen voi oppia uutta ja kehittää osaamistaan. Samalla näistä voi syntyä kilpailuetu yrityksille.

Työskentelin vähän aikaa sitten yhdessä erään johtoryhmän kanssa. Tehtävämme oli suunnitella talent segmentin -kehitysohjelmaa ja päivittää sen tavoitteita. Yksi johtoryhmän jäsen tiivisti tavoitteet selkeästi: osaaminen tuo kilpailuetua, joten siksi se on ensiarvoisen tärkeää. Vaikka strateginen keskustelu jää usein ylätasolle, on silti tärkeää muistaa, että yksilöiden osaaminen on lähes poikkeuksetta kilpailuedun takana.

 

Työelämässä on tällä hetkellä paljon opittavaa. Teknologia, datan hyödyntäminen ja vihreä siirtymä ovat teemoja, jonka saralla jokainen voi oppia uutta ja kehittää osaamistaan. Samalla näistä voi syntyä kilpailuetu yrityksille.

Työskentelin vähän aikaa sitten yhdessä erään johtoryhmän kanssa. Tehtävämme oli suunnitella talent segmentin -kehitysohjelmaa ja päivittää sen tavoitteita. Yksi johtoryhmän jäsen tiivisti tavoitteet selkeästi: osaaminen tuo kilpailuetua, joten siksi se on ensiarvoisen tärkeää. Vaikka strateginen keskustelu jää usein ylätasolle, on silti tärkeää muistaa, että yksilöiden osaaminen on lähes poikkeuksetta kilpailuedun takana.

 

Työelämässä on tällä hetkellä paljon opittavaa. Teknologia, datan hyödyntäminen ja vihreä siirtymä ovat teemoja, jonka saralla jokainen voi oppia uutta ja kehittää osaamistaan. Samalla näistä voi syntyä kilpailuetu yrityksille.

Työskentelin vähän aikaa sitten yhdessä erään johtoryhmän kanssa. Tehtävämme oli suunnitella talent segmentin -kehitysohjelmaa ja päivittää sen tavoitteita. Yksi johtoryhmän jäsen tiivisti tavoitteet selkeästi: osaaminen tuo kilpailuetua, joten siksi se on ensiarvoisen tärkeää. Vaikka strateginen keskustelu jää usein ylätasolle, on silti tärkeää muistaa, että yksilöiden osaaminen on lähes poikkeuksetta kilpailuedun takana.

 

Työelämässä on tällä hetkellä paljon opittavaa. Teknologia, datan hyödyntäminen ja vihreä siirtymä ovat teemoja, jonka saralla jokainen voi oppia uutta ja kehittää osaamistaan. Samalla näistä voi syntyä kilpailuetu yrityksille.

Työskentelin vähän aikaa sitten yhdessä erään johtoryhmän kanssa. Tehtävämme oli suunnitella talent segmentin -kehitysohjelmaa ja päivittää sen tavoitteita. Yksi johtoryhmän jäsen tiivisti tavoitteet selkeästi: osaaminen tuo kilpailuetua, joten siksi se on ensiarvoisen tärkeää. Vaikka strateginen keskustelu jää usein ylätasolle, on silti tärkeää muistaa, että yksilöiden osaaminen on lähes poikkeuksetta kilpailuedun takana.

 

Työelämässä on tällä hetkellä paljon opittavaa. Teknologia, datan hyödyntäminen ja vihreä siirtymä ovat teemoja, jonka saralla jokainen voi oppia uutta ja kehittää osaamistaan. Samalla näistä voi syntyä kilpailuetu yrityksille.

Työskentelin vähän aikaa sitten yhdessä erään johtoryhmän kanssa. Tehtävämme oli suunnitella talent segmentin -kehitysohjelmaa ja päivittää sen tavoitteita. Yksi johtoryhmän jäsen tiivisti tavoitteet selkeästi: osaaminen tuo kilpailuetua, joten siksi se on ensiarvoisen tärkeää. Vaikka strateginen keskustelu jää usein ylätasolle, on silti tärkeää muistaa, että yksilöiden osaaminen on lähes poikkeuksetta kilpailuedun takana.

 

Blogin on kirjoittanut

Mari Tasanto on hallintotieteiden tohtori ja kasvualueen johtaja räätälöidyissä ratkaisuissa Hanken & SSE:llä. Mari on erikoistunut strategisten kyvykkyyksien ja osaamisten kehittämiseen. Hänen missionsa on tukea jatkuvaa oppimista, organisaatioiden uudistumista ja varmistaa ihmisten sekä yritysten potentiaalin optimaalinen hyödyntäminen.

Image for Mari Tasanto
Mari Tasanto
Growth Area Director, Organisational Renewal

Ota yhteyttä
saadaksesi lisätietoja

Image for Mari Tasanto
Mari Tasanto
Growth Area Director, Organisational Renewal
+358 40 048 8004 mari.tasanto(a)hankensse.fi
Jaa sivu