Paf Groupissa johtamisen merkitys on tunnistettu jo pitkään: ei vain periaatteena, vaan konkreettisena kilpailutekijänä arjessa. Kansainvälisessä, teknologiavetoisessa organisaatiossa haluttiin varmistaa, että esihenkilöillä on paitsi vahvaa osaamista, myös yhteinen suunta ja varmuus johtaa ihmisiä jatkuvassa muutoksessa.
Vaikka Paf Groupissa johtamisosaaminen oli jo lähtökohtaisesti vahvaa, muutoksen keskellä nousi esiin tärkeä kysymys: miten rakentaa yhteinen näkemys ja tapa johtaa eri puolilla organisaatiota – niin, että johtaminen tuntuu johdonmukaiselta ja tukee arkea kaikissa tiimeissä?
“Olemme kansainvälinen teknologiayritys, jossa on vahva asiantuntijakulttuuri. Johtamisella on meille ratkaiseva merkitys, ja siksi koimme tarpeen vahvistaa yhteistä johtamisen kieltä ja suuntaa.”
Malin Frantzen-Engblom, Paf Groupin HR-johtaja
Muutoksen johtaminen – niin operatiivisesti kuin strategisesti – koettiin yhdeksi esihenkilötyön vaativimmista osa-alueista. Samalla nähtiin, ettei johtamista voida kehittää irrallisina toimenpiteinä tai yksittäisinä koulutuksina. Tästä käynnistyi yhteistyö Hanken & SSE Executive Educationin kanssa - yhteistyö, jota alusta alkaen leimasi avoimuus, luottamus ja molemminpuolinen kunnioitus.
Ratkaisu: räätälöity kokonaisuus koko esihenkilöstölle
Paf päätti lähestyä johtamisen kehittämistä kokonaisvaltaisesti. Kaikki esihenkilöt lähtivät mukaan Hanken & SSE:n kanssa tiiviissä yhteistyössä rakennettuun yhteiseen ohjelmaan, ja ovat siinä mukana edelleen. Ohjelman lähtökohtana olivat Pafin oma strategia, arvot ja arjen johtamistilanteet, jotta kokonaisuus tukee esihenkilöitä konkreettisesti heidän omassa työssään.
Yhteistyökumppania valitessaan Paf painotti kolmea asiaa: korkeaa akateemista tasoa, pohjoismaisen kontekstin ymmärrystä sekä aitoa kiinnostusta Pafin liiketoimintaa ja kulttuuria kohtaan.
“Hanken & SSE ei tullut valmiin mallin kanssa, vaan kokonaisuus rakennettiin aidosti meidän tarpeistamme käsin. Se loi luottamusta yhteistyöhön heti alusta alkaen, joka on tällaisessa todella tärkeää. Olemme arvostaneet sitä, että koulutukset nojaavat tutkittuun tietoon, eivät mielipiteisiin. Laaja asiantuntijaverkosto myös mahdollisti juuri meille sopivien valmentajien valinnan. Lisäksi olemme arvostaneet sitä, että kokonaisuus on aidosti moderni ja elää ajassa.”
Malin Frantzen-EngblomYksittäisistä johtajista yhteiseksi johtamiskulttuuriksi
Johtajiin panostaminen ei saa olla vain periaate, vaan sen pitää näkyä myös käytännössä. Ohjelma on auttanut tuomaan tätä ajattelua entistä selkeämmin osaksi Paf Groupin arkea. Samalla organisaatioon on syntynyt yhteinen johtamisen kieli ja viitekehys, jonka kaikki esihenkilöt jakavat. Myös esihenkilöiden välinen verkosto on vahvistunut yli toimintarajojen.
Tuloksena johtaminen on aiempaa johdonmukaisempaa – ja samalla yhdenvertaisempaa ja ennakoitavampaa. Yhteinen viitekehys ja vertaistuki ovat lisänneet esihenkilöiden varmuutta erityisesti muutostilanteissa, joissa johtamisen paine on suurimmillaan.
“Kaikkein merkityksellisintä on se, että kaikki esihenkilöt jakavat nyt saman referenssikehyksen. Se luo suuntaa, turvallisuutta ja vahvistaa koko johtamiskulttuuriamme.”
Yhteinen johtamisen perusta auttaa Pafia rakentamaan tulevaisuutta, jossa liiketoiminnallinen menestys, vastuullisuus ja arvot kulkevat käsi kädessä. Kumppanuus Hanken & SSE:n kanssa on varmistanut, että johtamisen kehittäminen ei ole jäänyt irralliseksi ohjelmaksi, vaan on tullut osaksi Pafin arkea ja pitkän aikavälin suuntaa. Yhteistyö jatkuu edelleen, ja sitä kehitetään Pafin tarpeiden ja toimintaympäristön muuttuessa.
Paf Groupista
PAF Group on pohjoismainen peliyhtiö, joka perustettiin Ahvenanmaalla vuonna 1966. Yhtiön missiona on tuottaa varoja yhteiskunnan hyväksi, ja se on tunnettu edelläkävijyydestään vastuullisessa pelaamisessa ja kestävän liiketoiminnan kehittämisessä.