Asiakastarinat
10 huhtik. 2026

Asiantuntijoihin panostaminen – Kuinka ABB Drives kehitti strategiaa tukevaa osaamista

Asiantuntijoihin panostaminen – Kuinka ABB Drives kehitti strategiaa tukevaa osaamista

Yhteistyössä Hanken & SSE Executive Educationin kanssa.

Haaste

Monissa organisaatioissa, erityisesti teollisuusyrityksissä, esihenkilö- ja johtajapolut tarjoavat runsaasti kehittymismahdollisuuksia. Mutta entä asiantuntijat? Usein heidän kehittymisensä rajoittuu teknisten taitojen syventämiseen, kun taas strateginen ajattelu, liiketoimintaosaaminen ja vuorovaikutuksen kehittäminen jäävät vähemmälle huomiolle.

Kun ABB Drives suunnitteli tähän vastausta, tunnistettiin asia, jonka kanssa monet teollisuusyritykset yhä kamppailevat: asiantuntijaurapolku ansaitsee samanlaista panostusta ja näkyvyyttä kuin johtamisura.

ABB Drivesin asiantuntijat ovat teknisesti erinomaisia. Nopeasti muuttuvassa globaalissa toimintaympäristössä tuoteinsinöörien ja T&K-asiantuntijoiden tulee kuitenkin myös osata ajatella strategisesti, tehdä yhteistyötä yli maarajojen ja viedä yrityksen strategia arjen päätöksiksi. Kyse ei ole “kiva lisästä”, vaan liiketoiminnan menestyksen kannalta välttämättömistä valmiuksista.

Organisaatio tarvitsi yhteisen viitekehyksen osaamisen kehittämiselle – mallin, joka yhdistäisi yksilöllisen kehittymisen pitkän aikavälin liiketoimintatavoitteisiin.

Tavoite oli selkeä: strategian toimeenpano ja kulttuurin rakentaminen, jossa strategiset osaamiset eivät jää abstrakteiksi käsitteiksi, vaan näkyvät konkreettisesti työn tekemisessä, yhteistyössä ja organisaation tulevaisuuden suunnassa.

Ratkaisu

Tiiviissä yhteistyössä Hanken & SSE:n kanssa ABB Drives käynnisti ABB Drives Professional ‑ohjelman: globaalin, asiantuntijoille nimenomaan suunnatun kehitysohjelman. Toisin kuin perinteiset ohjelmat, jotka usein kohdistuvat vain huippuosaajiin, tämä aloite tarjosi yhdenvertaisen mahdollisuuden ennalta määritellylle asiantuntijaryhmälle koko organisaatiossa.

Ohjelma keskittyi kolmeen ydinteemaan:

  • Strateginen ymmärrys: Osallistujien käsityksen syventäminen yrityksen strategiasta ja sen merkityksestä omassa päivittäisessä työssä.
  • Vaikuttavuustaidot: Vuorovaikutus- ja käyttäytymistaitojen kehittäminen, jotka vahvistavat vaikuttavuutta ja tehokkuutta.
  • Omistajuus omasta urasta: Urapolkujen vahvistaminen integroimalla strukturoituja henkilökohtaisia kehittymissuunnitelmia osaksi jatkuvia kehityskeskusteluja.

Miksi tämä toimi

Ohjelma käynnistettiin Suomessa vuonna 2018. Menestyksen myötä se laajeni globaaliksi vuonna 2019 ja siitä tuli keskeinen osa ABB:n talent management ‑kokonaisuutta. Tähän mennessä yli 30 ryhmää on suorittanut ohjelman, ja se kasvaa jatkuvasti. Hanken & SSE ja ABB Drives päivittävät yhdessä ohjelmaa säännöllisesti varmistaakseen, että se pysyy ajankohtaisena ja kestää tulevaisuuden muutokset.

Keskeisiä suunnitteluperiaatteita olivat:

  • Akateeminen perusta yhdistettynä käytännön soveltamiseen, joka antaa tilaa reflektiolle samalla kun kehitetään heti hyödynnettävissä olevia taitoja.
  • Henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat jokaiselle osallistujalle, jatkuvuuden varmistamiseksi ohjelman jälkeen.
  • Poikkitoiminnalliset verkostoitumismahdollisuudet, jotka vahvistivat yhteistyötä liiketoimintojen ja kulttuurien yli.
  • Skaalautuva rakenne, joka huomioi ABB:n globaalin toimintaympäristön säilyttäen tasaisen laadun.

Tulokset

Vaikutus yksilöihin

Ohjelma avasi osallistujille uuden näkökulman siihen, mitä strategia tarkoittaa käytännössä heidän omassa työssään. He oppivat tunnistamaan vahvuuksiaan, kehittämään vaikuttamis- ja vuorovaikutustaitojaan sekä ottamaan aiempaa tietoisemman vastuun omasta urakehityksestään. Samalla kirkastui verkostojen rakentamisen ja yli toimintorajojen tehtävän yhteistyön merkitys globaalissa organisaatiossa.

“Ohjelma auttoi minua todella ymmärtämään, miten strategia, liiketoimintatavoitteet ja asiakaslähtöisyys vaikuttavat omaan työhöni.” — Ohjelman osallistuja

"360-palautteen ja DiSC-mallin avulla aloin ymmärtää, etteivät omat toimintatapani toimisi pitkällä aikavälillä. Minun piti muuttaa toimintaani niin, että voin vahvistaa myös muiden toimijuutta – ja juuri tämä muutos mahdollistaa sen." — Ohjelman osallistuja

“Erinomainen valmentaja ja loistava sisältö. Rento ilmapiiri rohkaisi avoimeen mielipiteiden jakamiseen. Koulutus vei osaltaan pois omalta mukavuusalueeltani, joka teki siitä aidosti kehittävän kokemuksen.” — Ohjelman osallistuja

Vaikutus organisaatioon

Yksilöllisen kehittymisen lisäksi ABB Drivesissä on nähty merkittävää kulttuurista muutosta:

  • Vahvempi strateginen suunta: Työntekijät ymmärtävät paremmin yrityksen pitkän aikavälin suunnan ja oman roolinsa sen toteuttamisessa.
  • Parantunut yhteistyö: Verkostoituminen on aktivoitunut ja yhteistyö yli toimialarajojen lisääntynyt.
  • Lisääntynyt oma-aloitteisuus: Esihenkilöt raportoivat osallistujien hyödyntävän valmennuksellisia taitoja arjessa.
  • Sitoutumisen kasvu: Tyytyväisyys on parantunut ja vaihtuvuus vähentynyt.
  • Kilpailuetu: Strategisten ja vuorovaikutuksellisten valmiuksien vahvistaminen on tukenut yrityksen tulevaisuuden kilpailukykyä.

     

"Sain parempaa ymmärrystä siitä, kuinka paljon erilaisia mahdollisuuksia ABB tarjoaa. Se on lisännyt halua kehittää omaa työuraa." — Ohjelman osallistuja

Esihenkilöt nostivat muun muassa:

“Osallistujat ovat itsevarmempia ja ymmärtävät ABB:n strategiaa paremmin. Tämä on auttanut heitä ilmaisemaan näkemyksiään aiempaa vapaammin, ja myös esittävät tarvittaessa eriäviä mielipiteitä.”

“Henkilöt ovat aiempaa oma-aloitteisempia ja varmempa, ja tulokset ovat parempia. Omassa roolissa kannetaan enemmän vastuuta – kaikkea ei enää kysytä esihenkilöltä tai odoteta hänen tekevän päätöksiä.”

“Ohjelman jälkeen verkostoituminen on aktiivisempaa ja uratavoitteet selkeämpiä.”

Malli globaalille osaamisen kehittämiselle

ABB Drives Professional Programme osoittaa, miten ajatuksella suunniteltu, osallistava ja strategisesti johdettu kehitysohjelma voi aidosti muuttaa asiantuntijaorganisaation kulttuuria ja vaikuttavuutta globaalissa mittakaavassa.

Selkein lopputulos: osallistujat ymmärtävät yrityksen pitkän aikavälin suunnan paremmin kuin koskaan aiemmin, oman roolinsa strategian toteuttamisessa ja ovat motivoituneita rakentamaan tulevaisuutta.

 

ABB organisaationa

ABB on maailmanlaajuinen sähköistyksen ja automaation teknologiajohtaja. ABB:n tarkoituksena on mahdollistaa kestävämpi ja resurssitehokkaampi tulevaisuus sähköistyksen ja automaation teknologiajohtajuuden avulla. ABB työllistää globaalisti noin 110 000 henkilöä ja sen historia ulottuu yli 140 vuoden taakse.

ABB Motion on yksi ABB:n neljästä liiketoiminta-alueesta ja maailmanlaajuinen moottori- ja taajuusmuuttajaratkaisujen edelläkävijä, joka vauhdittaa tuottavampaa ja kestävämpää tulevaisuutta. ABB Motion työllistää yli 22 000 henkilöä noin 100 maassa.

ABB Drives on osa ABB Motionin liiketoimintaa ja globaali teknologiajohtaja, joka palvelee teollisuutta, infrastruktuuria ja koneenrakentajia huippuluokan taajuusmuuttajilla, käyttöjärjestelmillä ja kokonaisratkaisuilla. ABB Drives auttaa asiakkaitaan, kumppaneitaan ja laitevalmistajia parantamaan energiatehokkuutta, käyttövarmuutta, tuottavuutta, turvallisuutta ja suorituskykyä. ABB Drives työllistää maailmanlaajuisesti noin 6 000 henkilöä yli 80 maassa. Helsingin Pitäjänmäessä sijaitsevalla Drives Site Campus ‑alueella työskentelee noin 1 500 henkilöä.

Ota yhteyttä
saadaksesi lisätietoja

Image for Mari Tasanto
Mari Tasanto
Growth Area Director, Organisational Renewal
+358 40 048 8004 mari.tasanto(a)hankensse.fi
Jaa sivu