Hanken EMBA Alumni Summit 2026 kokosi yhteisön pohtimaan visionääristä johtajuutta

Mitä visionääriseksi johtajaksi kasvaminen vaatii?

Tämä kysymys toi yhteen Hanken Executive MBA -alumnit, nykyiset osallistujat ja EMBA-yhteisön ystävät Helsingin Tavastia-klubille Hanken EMBA Alumni Summit 2026 -tapahtumaan. Tämän vuoden teemana oli Becoming Visionary, ja illan aikana tarkasteltiin, miten johtajat navigoivat epävarmuudessa, inspiroivat muita ja vievät kunnianhimoiset ajatukset käytäntöön.

Visionääreiksi ei synnytä, sellaisiksi kasvetaan

Avaussanoissaan Hankenin kauppakorkeakoulun Executive Education and Corporate Relations -yksikön Associate Dean Christina Dahlblom haastoi ajatuksen siitä, että visionäärisyys olisi synnynnäinen ominaisuus tai vaatisi poikkeuksellista kykyä nähdä tulevaisuuteen.

Hän muistutti yleisöä siitä, että visionäärisyys ei ole sitä, mitä olemme, vaan sitä, mitä teemme. Visionäärinen johtajuus ei myöskään tarkoita aina täysin uuden keksimistä. Parhaimmillaan siinä rakennetaan olemassa olevien vahvuuksien varaan ja pidetään määrätietoisesti kiinni pitkän aikavälin suunnasta silloinkin, kun tulevaisuutta on vaikea ennakoida.

Illan teema pohjautui pitkälti samaan ajatukseen. Yhden tapahtuman järjestäjistä, syksyn EMBA26-osallistuja Maria Ruuskan mukaan teema valittiin, koska järjestäjät halusivat tarkastella visionääriksi kasvamista eri näkökulmista ja erilaisten kokemusten kautta. Hänen mukaansa johtajuudessa on pohjimmiltaan kyse kolmesta asiasta: visiosta, inspiroivan suunnan luomisesta ja ihmisten mukaan saamisesta matkalle.

Johtajuutta epävarmuuden keskellä

Vaikka illan keynote-puhujat edustivat eri toimialoja ja taustoja, heidän näkemyksissään toistui yhteinen viesti: visionäärinen johtajuus ei tarkoita tulevaisuuden ennustamista varmuudella.

Ville Voipio, Vaisalan ja Teknologiateollisuuden hallitusten puheenjohtaja, korosti vision pohjaamista faktoihin samalla kun tunnistetaan, että sekä faktat että olosuhteet muuttuvat ajan myötä. Visionäärisen johtajan on hänen mukaansa oltava valmis mukautumaan maailman muuttuessa.

Jonathan Aalto, Seligsonin salkunhoitaja, kuvasi ajatusta osuvalla vertauksella: epävarmoina aikoina johtajien ei kannata etsiä kristallipalloa. Sen sijaan he tarvitsevat kompassin, joka auttaa suunnistamaan silloinkin, kun määränpää ei ole vielä täysin näkyvissä.

Uteliaisuuden merkitys nousi esiin useissa puheenvuoroissa. Hanna Kivelä, Fujitsun toimitusjohtaja ja varapuheenjohtaja, puhui kulttuureista, joissa ihmisille annetaan mahdollisuus kokeilla, oppia ja testata uusia toimintatapoja. Ilman kokeilua organisaatioiden on vaikea ymmärtää muutosta tai vastata siihen.

Professori Mari Walls, CSC:n Director of Research Organization Collaboration and Academic Partnerships, toi keskusteluun toisen keskeisen elementin: luottamuksen. Yhteistyöstä, uteliaisuudesta, resilienssistä ja tekemällä oppimisesta ammentaen hän muistutti, että luottamus rakentuu ajan myötä ja on menestyvän johtajuuden perusta.

Yhdessä puhujat maalasivat kuvaa visionäärisestä johtajuudesta, joka on yhtä aikaa kunnianhimoista ja käytännönläheistä. Se edellyttää uteliaisuutta, rohkeutta, sopeutumiskykyä ja halua oppia jatkuvasti, myös silloin kun tulevaisuus on epävarma. Kuten Hanken & SSE Executive Educationin Growth Area Director Henrich Nyman tapahtuman jälkeen totesi, puheenvuoroja yhdisti ennen kaikkea uteliaisuuden säilyttäminen ja rohkeus toimia.

Inspiraatiota, kohtaamisia ja keskusteluja

Summit tarjosi myös mahdollisuuden tavata Hanken EMBA -yhteisöä. Alumnit, nykyiset osallistujat ja puhujat edustivat monipuolisesti eri toimialoja ja taustoja, mikä mikä rikastutti illan keskusteluja.

EMBA25-ryhmän Louise Fromondille, Baden Pouldenille ja Catharina Candolinille tapahtuma tarjosi mahdollisuuden tavata muita opiskelijoita sekä hakea uusia näkökulmia ja inspiraatiota.

Illan keskusteluista nousi esiin yhteinen viesti: visionäärinen johtajuus ei tarkoita sitä, että tietäisi kaikki vastaukset tai kykenisi ennustamaan tulevaisuuden. Sen sijaan kyse on uteliaisuuden säilyttämisestä, jatkuvasta oppimisesta ja rohkeudesta edetä epävarmuudesta huolimatta.

Löydä paikkasi yhteisössä, joka jatkaa oppimista, kyseenalaistamista ja tulevaisuuteen katsomista – tutustu Hanken Executive MBA -ohjelmaan.

Kuvat: Niklas Gerkman