Kulttuuri ei synny PowerPointeissa tai juhlapuheissa. Se syntyy arjessa – ihmisten teoissa, kohtaamisissa ja tavoissa tehdä työtä yhdessä. Destiassa tämä oivallus on ollut kulttuurin ja johtamisen kehittämisen lähtökohta: ei irrallisena hankkeena, vaan osana jokapäiväistä tekemistä.
Monessa organisaatiossa kulttuurin merkitys tunnistetaan, mutta sen yhteys arjen työhön jää etäiseksi. Destiassa haluttiin tehdä toisin. Kulttuuria alettiin tarkastella osana strategian toteutumista ja arjen johtamista: miten arvot näkyvät päivittäisessä työssä ja millainen johtaminen auttaa ihmisiä onnistumaan omissa rooleissaan.
"Kulttuuri ei ole johdon Powerpoint, vaan ihmisten oma kokemus arjesta. Meillä kulttuurista puhutaan mieluummin arvojen, tekojen ja johtamisen kautta,”
Merja Hippeläinen, Destian johtamisen kehittämisestä vastaava asiantuntija ja HR business partner
Kun kulttuuri tuotiin osaksi esihenkilötyötä, johtaminen kirkastui
Destiassa kulttuurin kehittämistä ei rakennettu valmiin mallin tai irrallisen hankkeen varaan. Sen sijaan pysähdyttiin olennaisten kysymysten äärelle: millainen kulttuuri tukee työn tekemistä, miten arvot näkyvät arjessa ja mitä esihenkilötyöltä odotetaan kulttuurin näkökulmasta. Tavoitteena oli tehdä kulttuurista tietoinen ja näkyvä osa jokapäiväistä johtamista.
Keskeinen askel tässä oli tuoda kulttuurin kehittäminen osaksi esihenkilötyötä.
“Kun kulttuuri kytkettiin vahvasti esihenkilötyöhön, johtaminen selkeytyi ja arvot nousivat aidosti ohjaamaan arjen päätöksiä. Ne näkyvät siinä, miten ihmiset kohtaavat toisensa, antavat palautetta ja tekevät ratkaisuja – juuri niissä hetkissä, joissa kulttuuri elää todeksi.”
Merja Hippeläinen, Destian johtamisen kehittämisestä vastaava asiantuntija ja HR business partnerYhteinen kieli johtamiselle
Destian arvojen ja johtamislupauksen pohjalta on yhdessä Hanken & SSE Executive Educationin kanssa rakennettu esihenkilövalmennus, jota on kehitetty pitkäjänteisessä kumppanuudessa jo vuosien ajan. Kokonaisuus tukee esihenkilöitä, työnjohtoa ja päällikkötason rooleissa toimivia ja tarjoaa yhteisen kielen sille, mitä hyvä johtaminen Destiassa käytännössä tarkoittaa: esimerkillä johtamista, läsnäoloa, vastuun antamista ja kannustamista.
Tiivis ja lähteinen kumppanuus on tehnyt mahdolliseksi sen, että sisältö elää Destian mukana: sitä kehitetään palautteen ja toimintaympäristön muutosten pohjalta, kuitenkin aina Destian omista tarpeista ja tahtotilasta käsin.
”Johtamisen kehittäminen on minulle henkilökohtaisesti tärkeää, koska johtajalla on valtava vaikutus sekä ihmisten hyvinvointiin että tuloksellisuuteen. Johtajan tärkein tehtävä on mahdollistaa muiden onnistuminen. Siksi arvostan yhteistyötä, jossa ymmärretään johtamisen arki ja puhutaan samaa kieltä. Kun valmennukset ovat käytännönläheisiä ja kytkeytyvät suoraan työhön, ne myös koetaan merkityksellisiksi. Ja se näkyy osallistujien sitoutumisena ja palautteessa.”
Destiasta
Destia on suurin infra-alan palveluita Suomessa tuottava yhtiö ja osa kansainvälistä Colas-konsernia. Destia suunnittelee, rakentaa ja kunnossapitää yhteiskunnan toiminnan kannalta välttämätöntä infrastruktuuria, kuten sähköverkkoja, siltoja, teitä ja ratoja. Destia kehittää kaupunkeja, telematiikka- ja valaistusratkaisuja ja tarjoamme monipuolisia palveluja liikenteen ja infraomaisuuden hallintaan.