Strateginen uudistuminen on monelle organisaatiolle tuttu termi, mutta harva tietää, miten se toteutetaan arjessa. Käynnissä oleva tutkimuksemme pureutuu siihen, miten strategiset kyvykkyydet ja osaamiset voidaan tunnistaa, määritellä ja viedä käytäntöön niin, että ne tukevat organisaation uudistumiskykyä ja liiketoiminnan menestystä. Tässä blogissa avaamme tutkimuksen taustaa, tavoitteita ja sitä, miksi aihe on ajankohtaisempi kuin koskaan.
Miksi strateginen uudistuminen on nyt tärkeämpää kuin koskaan?
Yritykset elävät ajassa, jossa jatkuva muutos on uusi normaali. Teknologinen kehitys, geopoliittinen epävarmuus ja työelämän murros haastavat organisaatioita uudistumaan – ei vain strategiapapereissa, vaan konkreettisina tekoina arjessa. Samalla strategiatyö on muuttunut: se ei ole enää vain johdon laatima suunnitelma, vaan koko organisaation yhteinen matka kohti tulevaisuutta.
Tässä ajassa korostuu tarve ymmärtää, mitkä strategiset kyvykkyydet ja osaamiset todella tukevat organisaation uudistumiskykyä. Miten ne tunnistetaan? Miten ne viedään käytäntöön? Ja ennen kaikkea – miten ne tehdään näkyviksi ja merkityksellisiksi työntekijöille?
Näihin kysymyksiin pureudumme parhaillaan käynnissä olevassa Strategisen uudistumisen tutkimuksessa. Tutkimuksen tavoitteena on tuottaa uutta ymmärrystä siitä, miten strategisten kyvykkyyksien ja osaamisten määrittely tukee organisaation kykyä toteuttaa strategiaa – ja elää sitä todeksi arjessa.
Tutkimuksen tausta ja toteutus
Tutkimus on nyt tiedonkeruuvaiheessa ja toteutetaan yhteistyössä Hankenin kanssa. Mukana on johtajia ja asiantuntijoita suomalaisista teknologia- ja konepajayrityksistä. Kyseessä on akateeminen laadullinen tutkimus, joka tuo uutta ymmärrystä aiheesta, jota on tutkittu suhteellisen vähän, mutta jonka merkitys kasvaa jatkuvasti.
Tutkimus auttaa johtoa ymmärtämään, että, miten dynaamiset ja strategiset kyvykkyydet voivat aidosti hyödyntää tavoitteissa ja siten liiketoiminnassa onnistumista sekä sitä, että miten avoimen strategian lähestymistapaa voidaan organisaatioissa hyödyntää käytännönläheisellä tavalla.
Miksi tämä aihe on niin haastava ja samalla niin tärkeä?
Myönnetään – strategisista kyvykkyyksistä ja osaamisista puhuminen kuulostaa helposti perinteiseltä johtamisjargonilta. Uskomme kuitenkin, että yhteinen prosessi, jossa tunnistetaan tulevaisuuden menestystekijät ja osaamiset, voi parhaimmillaan lisätä merkittävästi työn merkityksellisyyttä ja organisaation strategista yhtenäisyyttä.
Toisin sanoen: kun ihmiset tietävät, mitä kohti mennään – ja millä taidoilla sinne päästään – strategia ei jää powerpointiin, vaan muuttuu teoiksi ja yhtenäiseksi liikkeeksi.
Tutkimuksessa keskitytään neljään keskeiseen kysymykseen:
- Miten strategisten kyvykkyyksien ja kompetenssien määrittely tukee organisaation strategista valmiutta?
- Miten työskentely tukee avointa strategiatyötä ja osallisuuden kokemusta?
- Millaisia parhaita käytäntöjä strategisten kompetenssi- ja kyvykkyysprosessien toteuttamisesta voidaan tunnistaa? (Esimerkiksi ajoitus, johtaminen, toimeenpano.)
- Miten työskentely auttaa yksilöä toteuttamaan strategiaa ja suunnistamaan muuttuvassa liiketoimintaympäristössä?
Konkreettista hyötyä suomalaisille yrityksille
Tutkimuksen tavoite on käytännönläheinen: auttaa organisaatioita yhdistämään strategia ja arjen työ tutkimuksesta saatavien parhaiden käytäntöjen ja datan pohjalta työstettävien konseptien kautta.
Tämä tarkoittaa muun muassa seuraavia hyötyjä, kun kyvykkyys- ja kompetenssityö onnistutaan nivomaan osaksi strategista dialogia:
- Fokus ja priorisointi: kaikkea ei tarvitse kehittää, keskitytään niihin asioihin, jotka tuovat kilpailuetua.
- Yhteinen ajattelu kehittyy: avoin strategiatyö tuo ihmisiä mukaan ja parantaa organisaation yhteistä kollektiivista suuntaa.
- Muutoskyvykkyys kasvaa: kun tunnetaan omat vahvuudet ja kehityskohteet, strateginen ketteryys paranee.
- Työn merkityksellisyys vahvistuu: kun osaaminen linkittyy strategiaan ja tulevaisuuden suuntaan, ihmiset kokevat työnsä tärkeämmäksi.
Kyseessä on monitapaustutkimus, joka tuottaa tietoa sekä käytännön kehittämiseen että tieteellisen viitekehyksen luomiseen. Haastava aihe saa konkreettisen muodon, johon on helpompi tarttua ja jonka avulla strateginen uudistuminen voi todella tapahtua.
Tule mukaan uudistamaan strategiatyötä
Tutkimus on vielä käynnissä, ja sen tulokset julkaistaan vuoden 2025 aikana. Haluamme jakaa oppimme avoimesti ja rakentaa yhdessä parempia käytäntöjä suomalaiselle työelämälle. Jos haluat kuulla lisää, osallistua keskusteluun tai saada ensimmäisten joukossa tutkimuksen tulokset, ota meihin yhteyttä ja seuraa sosiaalisen median kanaviamme. Strateginen uudistuminen alkaa yhteisestä ymmärryksestä. Tehdään siitä yhdessä totta!