Yhteinäisen johtajuuden rakentaminen yli rajojen – näin Mirka loi yhtenäisen johtamiskulttuurin globaalin muutoksen keskellä
Mirkan johtamisen kehittäminen ei saanut alkunsa yksittäisestä ongelmasta, vaan muutoksen hetkestä.
Yrityksessä oli käynnissä sukupolvenvaihdos: kokeneita johtajia jäi eläkkeelle samaan aikaan, kun uusia astui keskeisiin rooleihin eri puolilla organisaatiota. Samalla yritys uudisti rakennettaan ja navigoi kasvavaa globaalia monimuotoisuutta.
Kun johtajia toimii eri maissa ja markkinoilla, yhteinen ymmärrys johtamisesta, kulttuurista ja strategiasta tuli välttämättömäksi sekä sisäisen yhtenäisyyden että Mirkan asiakaskokemuksen kannalta, maailmanlaajuisesti.
Ratkaisu: Mirkalle räätälöity yhteinen näkemys johtamisesta
Mirka lähti rakentamaan johtamisohjelmaa, joka kehittäisi yksilötaitojen lisäksi yhteistä johtamistapaa. Taustalla oli selkeä tavoite: määritellä, mitä Mirkan johtaminen tarkoittaa käytännössä, ja juurruttaa tämä ajattelu koko organisaatioon globaalisti.
Yhdessä Hanken & SSE:n kanssa Mirkan kontekstiin suunnitteltiin heille räätälöity ohjelma, joka huomioi strategian, kulttuurin, globaalin toimintaympäristön ja organisaation muutokset.
“Valmiin johtamiskoulutuksen voi ostaa hyllyltä mistä vain, mutta tämä oli iso investointi – meidän piti varmistaa, että se on täysin räätälöity. Sen täytyi heijastaa sitä, miten johdamme Mirkalla eri markkinoilla, ja tukea suuntaa, johon olemme organisaationa menossa.”
Simon Bloxham, Mirkan varatoimitusjohtaja, Collision Repair
Globaalista näkökulmasta yhteisiin toimintatapoihin
Ohjelma toi yhteen johtajia eri markkinoilta ja yhdisti yhteisen oppimisen todellisiin liiketoimintahaasteisiin perustuviin keskusteluihin. Se tarjosi tilaa paitsi yhteisen näkemyksen kehitykselle, mutta myös vuoropuhelulle esimerkiksi johtamisen odotuksista ja uusista työskentelytavoista.
“Koska osallistujat tulivat ympäri maailmaa, kansainvälinen näkökulma oli meille erittäin tärkeä. Halusimme aidosti globaalin ohjelman sekä sisällön että toteutuksen osalta – siksi yhteistyö Hanken & SSE:n kanssa oli merkityksellinen. Heidän kansainvälinen asiantuntijakuntansa toi juuri sen näkökulman, jota johtajamme tarvitsevat toimintaympäristöissään.”
Olav Hellman, Mirkan talousjohtaja
Käytännössä tämä tarkoitti kansainvälisen asiantuntijatiimin kokoamista, jolla oli monipuolisia näkemyksiä johtamisesta, globaaleista markkinoista ja organisaatiomuutoksesta. Näin varmistettiin, että ohjelma heijastaa globaalin organisaation todellisuutta, ei vain paikallista näkökulmaa.
Hani Tarabichi, Hanken & SSE:n ohjelmajohtaja, oli keskeisessä roolissa näiden näkökulmien yhdistämisessä ja ohjelman ankkuroinnissa Mirkan johtamiskontekstiin.
“Tämä Global Leadership Programme suunniteltiin yhdessä rakentamaan yhteinen ymmärrys johtamisesta, kulttuurista ja strategiasta. Hyödynsimme Hanken & SSE:n fasilitointiosaamista ja monipuolista asiantuntijaverkostoa luodaksemme ympäristön, jossa osallistujat eivät pelkästään opi, vaan myös osallistuvat, reflektoivat ja kokeilevat. Tavoite on selkeä: kunnioittaa Mirkan vahvaa perustaa ja rakentaa rohkeasti sen päälle.”
Tulokset: Yhtenäisempi näkemys johtamisesta ja rohkeus haastaa
Vaikutukset näkyvät tänä päivänä jo siinä, miten Mirkan johtajat tekevät yhteistyötä ja johtavat.
Yksi välittömimmistä tuloksista on ollut vahvempi sisäinen yhteenkuuluvuus ja yhteinen suunta. Tämä näkyy lisääntyneenä yhteistyönä eri markkinoiden välillä: johtajat jakavat aktiivisesti haasteitaan ja ratkaisuja keskenään.
Yhteistyön lisäksi ohjelma on vahvistanut johtajien itseluottamusta ja omistajuutta.
“Emme halua ihmisten tuovan ehdotuksia vain saadakseen kyllä tai ei -vastauksen. Olemme kannustaneet heitä haastamaan johtoa – haastamaan ajattelutapaamme. Muuten emme kehity emmekä muutu.”
Olav Hellman
Yksilötasolla osallistujat ovat saaneet selkeämmän käsityksen roolistaan ja vaikutuksestaan organisaatiossa.
“Vahva kokemus oli se, että ihmiset ovat tärkeitä ja yritys panostaa heihin. Sen vaikutuksen näkee syntyneestä yhteistä energiasta. Ihmiset ovat sitoutuneempia, verkostoituneempia ja ottavat vastuuta uudella tavalla.”
Simon Bloxham
Katse eteenpäin: Johtaminen pitkäjänteisen menestyksen ajurina
Mirkalle johtamisen kehittäminen ei ole kertaluonteinen hanke, vaan pitkäaikainen investointi tulevaisuuteen. Globaalissa organisaatiossa, jossa johtajat edustavat brändiä jokaisella markkinalla, johtamisen laatu vaikuttaa suoraan asiakaskokemukseen ja liiketoiminnan menestykseen.
“Meillä on ihmisiä edustamassa Mirkaa ympäri maailmaa 24/7. He tekevät päivittäin päätöksiä ja kohtaavat asiakkaita eri markkinoilla. Ainoa tapa varmistaa yhtenäisyys on vahva johtamisen rakenne.”
Simon Bloxham
Samalla jatkuva uudistuminen on välttämätöntä. Tulevaisuuden johtajat kohtaavat erilaisia haasteita kuin aiemmin.
Uudet sukupolvet ja kasvavat odotukset tarkoittavat, että johtaminen on yhä enemmän muutoksen johtamista, rajojen ylittävää vaikuttamista ja yhteisen näkemyksen sekä tavoitteiden rakentamista monimutkaisessa ympäristössä. Ohjelman keskeinen tulos on, että osallistujat ovat paremmin valmistautuneita vastaamaan näihin vaatimuksiin ja johtamaan itsevarmasti muuttuvassa toimintaympäristössä.
“Jos emme kehity ja muutu, alamme taantua. Meidän on oltava valmiita haastamaan itsemme ja muuttamaan toimintatapojamme.”
Olav Hellman
Yhteisen johtamismallin rakentaminen ja rajat ylittävän yhteistyön vahvistaminen ovat luoneet Mirkalle pohjan pitkäjänteiselle kehitykselle ja johtajuudelle, joka kehittyy liiketoiminnan mukana.
Mirkasta lyhyesti
Mirka on kansainvälinen perheyritys, joka on erikoistunut pintakäsittelyratkaisuihin. Yritys tunnetaan innovaatioistaan, vahvasta vastuullisuusnäkökulmastaan sekä korkealaatuisista tuotteistaan monille eri toimialoille.
Mirkalla on vahva globaali läsnäolo ja asiakkaita yli 100 maassa. Yritys yhdistää edistyksellisen teknologian asiakaslähtöiseen toimintatapaan varmistaakseen tasaisen laadun eri markkinoilla.
Yrityksen ytimessä on jatkuvan parantamisen ajattelu – niin tuotteiden kuin ihmisten kehittäminen.
Ota yhteyttä
saadaksesi lisätietoja
