Strategia ei elä suunnitelmissa, vaan arjen teoissa. Uusi Strategic renewal 2025 -tutkimus avaa, miten strategia muuttuu todeksi, kun osaaminen ja kyvykkyydet nostetaan sen ytimeen.
Strategia, muutosjohtaminen ja osaamisen uudistaminen ovat organisaatioiden menestyksen kulmakiviä – ja silti niissä onnistuminen on usein vaikeampaa kuin haluaisimme myöntää.
Tiedämme, että muutoshankkeet usein epäonnistuvat ja strategia tuntuu helposti abstraktilta ja vieraalta käytännön työssä.
Teimme moniyritys-tapaustutkimuksen yhteistyössä Hankenin kanssa, jossa tavoitteena oli selvittää erityisesti sitä, miten strategisten kyvykkyyksien ja osaamisen tunnistaminen parantaa yritysten strategista valmiutta ja tukee organisaatioiden ja yksilöiden uudistumiskykyä.
Strategic renewal 2025 -tutkimuksemme pohjautuu effectuation -teoriaan*, joka tunnetaan yrittäjyystutkimuksen viitekehyksenä, mutta tarjoaa oivallisen näkökulman myös suurille yrityksille, jotka elävät jatkuvassa muutoksessa. Toisin kuin perinteiset strategian toteuttamisen lähestymistavat, joissa suunnitelma lähtee halutusta lopputuloksesta ja etenee taaksepäin, effectuation-ajattelussa liikkeelle lähdetään nykyisistä resursseista ja edetään joustavasti matkan varrella.
Näimme saman ilmiön myös tutkimuksessa mukana olleissa yrityksissä .Toteutus alkaa olemassa olevista resursseista ja mukautuu matkan varrella.
Strategia ei toteudu suunnittelusta, vaan tekemisen myötä
Yritysten on tänä päivänä kyettävä muutakin kuin reagoimaan – niiden on uudistuttava ennakoivasti ja aktiivisesti. Tutkimuksemme havainnollistaa, miten kyvykkyyksien ja osaamisen johtaminen toiminnallistaa strategiaa ja tukee organisaation kykyä rakentaa tulevaisuutta. Strategia ei ole näin vain johdon laatima suunnitelma, vaan yhteinen matka kohti tulevaisuutta, johon koko organisaatio osallistuu.
Tutkimuksemme pohjalta nostimme kolme käytännön keinoa, joilla organisaatiota voi johtaa paremmin kohti kasvua ja tulevaisuutta.
- Kasvun rakentaminen yhdessä on muutoksen moottori
Tutkimuksemme pohjalta havaitsimme, kuinka laajan ryhmän osallistaminen strategisten kyvykkyyksien ja osaamisten määrittämisessä ei ole pelkkää sitouttamista vaan tehokas tapa johtaa muutosta. Tällä tavoin ihmiset kokevat omistajuutta ja ymmärtävät, miten heidän panoksensa vaikuttaa arvon luomiseen. Tämä tekee muutoksesta ja kasvusta aidosti yhteisen asian.
- Strategisten kyvykkyyksien kehittäminen on enemmän kuin yksittäinen kehitysprojekti
Kyvykkyydet määrittävät muun muassa sen, miten organisaatio tuottaa asiakasarvoa ja reagoi markkinamuutoksiin. Kun niiden tunnistaminen ja kehittäminen sidotaan aidosti liiketoiminnan tavoitteisiin, se ei ole irrallinen kehitysprojekti, vaan pitkäjänteinen tapa rakentaa kilpailuetua ja siten kasvua.
- Kehityskeskustelut tulee uudistaa niin, että merkityksellisyys ja asenne tulevat ennen KPI:tä
On tärkeää siirtää fokus siihen, miten jokainen rooli vaikuttaa liiketoimintaan ja kasvuun. Kun ihmiset ymmärtävät työnsä merkityksen liiketoiminnan kokonaisuudessa, syntyy motivaatio ja luontainen halu kehittyä. Tavoitteet ja KPI’t saavat sitä kautta uuden mielekkäämmän luonteen. Tulevaisuuden rakentaminen ei ole vain organisaation etu – se kasvattaa yksilön arvoa ja osaamista. Kun muutos nähdään mahdollisuutena, siitä tulee houkutteleva ja kestävää.
Hanken & SSE Executive Education juhlii 20-vuotista taivaltaan 7. marraskuuta 2025. Juhlatilaisuudessa tarkastellaan johtajuuden kehitystä ja keskustellaan tulevaisuuden johtamisen valmiuksista sekä esitellään Strategic Renewal 2025 -tutkimuksen raportti. Voit ladata tutkimusraportin itsellesi verkkosivuiltamme tilaisuuden jälkeen.
Kirjoittajat Mari Tasanto ja Pernilla Gripenberg työskentelivät yhdessä Hankenin apulaisprofessori Violetta Khorevan kanssa tässä moniyritys-tapaustutkimuksessa.
*Sarasvathy, 2001; Matalamäki 2017
Hanken & SSE Executive Education
We transform academic research and the latest business insight into practice to accelerate the growth and renewal of people and organisations. We are owned by Hanken and Stockholm School of Economics (SSE). SSE is recognised by the Financial Times as a leading provider of Executive Education in Northern Europe. Our profits are returned to our owner schools for research purposes and to continue educating future economic leaders.
Join us as we celebrate 20 years of impact in 2025! Stay inspired with the latest insights, events, and leadership trends by subscribing to our newsletter today.