Att leda tillväxt - Venture growth
Programöversikt
Att leda tillväxt - Venture growth programmet ger deltagande företag färdigheter att
förstärka tillväxtförutsättningarna och fokusera på att identifiera
tillväxthinder inom företagets verksamhet. Via programmet får du en större insikt i vilka företagets
strategiska tillväxtprocesser är samt hur du skall leda ditt företag mot
tillväxt. Programmet arrangeras i samarbete med NTM-centralens
företagsutvecklingstjänster.
Gör man en lyckad
innovationssatsning genererar detta oftast en tillväxt eller
lönsamhetsförbättring för företaget. För nya företag skapas tillväxt
oftast genom ett nyskapande av tjänster eller produkter men för ett
etablerat företag kan tillväxt och lönsamhet genereras genom utveckling
av nya produkter och tjänster, modifiering av gamla produkter, tjänster
och processer eller strategiska beslut baserat på förändringar i
företagets omvärld.
Programinnehåll & struktur
Utbildningsdelen består av totalt 10 dagar närstudier. Deltagarnas egen aktivitet i form av frågor, reflektioner, erfarenhetsutbyte i gemensamma aktiviteter utgör en viktig del av utbildningen. Som utbildare fungerar mångsidiga och praktiskt erfarna experter från såväl Hanken som näringslivet.
I programmet ingår ytterligare två dagar företagsspecifik konsultering som genomförs senast i juni 2020. Gäller endast sme-företag. Konsulteringen inleds med ett halvdags företagsbesök och en analys av företagets marknadsförings- och säljprocesser samt ekonomi och lönsamhet. Fokus på fortsatt 1,5 dgr konsultering bestäms efter företagsanalysen i samråd med Hanken & SSE Executive Education Vaasa.
Modul 1
Strategiska och operativa utmaningarna nu och framöver
Analys, profilering och marknadspositionering
Hur skapa en gemensam vision och handlingsplan?
Strategisk planering - Redskap för strategiprocessen
Mätning av strategins genomförande
Modul 2
Perspektiv på omvärlden/affärslandskapet - omvärldsanalys
Trender som kan förändra din affärsmodell, t.ex. delningsekonomi och miljö
Vilken effekt har nya teknologier på vår affärsmodell, t.ex. digitalisering och IoT
Affärsmodeller för tillväxt
Organsik tillväxt, företagsuppköp, nätverk, internationalisering
Blue Ocean Strategy
Workshop: Affärsmodellering
Kreativt ledarskap
Hur skapa en vinnande kultur och en innovativ tillväxtorienterad organisation
Vikten av förnyelse
Modul 3
Ledningsgruppens sammanstättning
Ledningsgruppens årsklocka
Från strategiska beslut till operativ handling
Rätt styrning tack vare rätt mätning
Key Performance Indicators (KPI)
Rätt frågor på mötesagendan
Organisationens årsklocka
Utvecklingssamtal - Målstyrt ledarskap
Svåra samtal
Talent Acquisition
Hur hitta rätt kompetens?
Rekryteringsstrategier - resursering för tillväxt
Marknadsföring och branding
Sociala medier
Modul 4
Vad kännetecknar ett framgångsrikt finländskt tillväxtföretag?
Balans och resultat - Ekonomiska samband mellan företagets affärsprocesser
Bokslutsanalys - att läsa och förstå
Ekonomiska nyckeltal (KPI:s) för ledningen
Lönsamhet och kassaflöde
Företagsvärdering
Riskfinansiering ur finansiärens synvinkel
Riskhantering - Ekonomiska konsekvenser av olika beslut
Optimal kapitalstruktur - soliditet
Utveckling och ledning av tillväxtföretag nyckeln till framgång
Modul 5
Kundernas köpbeteende och vår marknadspostition
Prissättningsstrategier för olika marknader och målgrupper
Att styra och leda prissättningsarbetet
Kundvärdebaserad prissättning
Varumärkesidentitet och Positionering
Transformation från dagens situation till en önskad position
Vilka styrkor bygger vi vårt varumärke på
Hur du bäst organiserar försäljnings- och marknadsarbetet
Digitala verktyg som stöd för säljstyrningen
Identifiera din marknad och idealkund
Attrahera, Utveckla och Behålla lönsamma kunder
Skapa kontakt med kunder online och off-line
Social försäljning - Öka sannolikheten till affär
Konvertera kunder till affär (avslutsteknik, argumentation, prispsykologi)
Utveckla existerande kunder (merförsäljning)
Disc - personligheter du möter i försäljningen
Modul 6
Corporate Governance styrelsens skyldigheter och ansvar
Aktieägaravtal
Viktiga avtalsfrågor för ett växande företag
Riskbedömning och hantering
Avtalsbrott och konsekvenser
Viktigaste arbetsrättsliga frågeställningarna
Arbetsavtal och immaterialrättsliga aspekter
NDA
Skatterättsliga aspekter vid tillväxt och internationalisering
Skatterätt och bokslutspolitik samt skatteplanering
Företagsformer i beskattningen
Företagskultur och förändring
Att leda förändring och förnyelse
Kommunikativt ledarskap
Strategins genomförande - Operativt ledarskap
Vem programmet är för
Programmet riktar sig till dig som hör till företagets ledning eller ägare och nyckelpersoner inom företag som eftersträvar tillväxt regionalt, nationellt eller internationellt samt eftersträvar en mer planerad tillväxt via strategiska beslut.
Till programmet tar vi in max 20 deltagare.
Målsättning
Den allmänna målsättningen med programmet är att ge dig som deltagare
beredskap och kunnande att hantera företagets tillväxt. Programmet
stöder och sparrar tillväxtföretag att planera och genomföra sina
tillväxtplaner.
Digitalisering och användingen av digitala
verktyg i företagets affärsprocesser belyses och diskuteras i programmet
och kopplas till de olika modulernas teman.
Deltagarnas snittbetyg för programmet är 4,2 av 5.
Utbildare
Som utbildare fungerar professionella föreläsare från Hanken & SSE samt mångsidiga och praktiskt erfarna experter från näringslivet. Önskar du att se föreläsarprofilen så sänder vi den gärna till dig.
Pris
1.470 € (+ moms 24 %) per person. *priset förutsätter att företaget som ansöker om deltagande är sme-företag. Priset är subventionerat med 70% per deltagande sme-företag.
Storföretag och offentliga organisationer kan delta i utbildningsdelen enligt skild prissättning - kontakta oss för mer info.
I
priset ingår föreläsningar, föreläsningsmaterial, ett års licens på
digital inlärningsplattform, grupp- och individuella arbeten,
konsultering (för sme företag), kaffe och diplom.
Plats
Utbildningen hålls i Hanken Svenska Handelshögskolans högklassiga utrymmen i Vasa.
Till Vasa anländer man snabbt och smidigt med flyg både från Stockholm (fyra avgångar per dag) och Helsingfors (sex avgångar) samt med bilfärja från Umeå (två avgångar). Med Pendolino-tåg är det smidigt och bekvämt att ta sig till Vasa från alla delar av landet.
Hanken & SSE hjälper gärna till med hotellrekommendationer ifall ni övernattar i Vasa i och med kursdeltagande.
Referenser
Tobias Snellman - BestLab Oy Ab
Kjell Östman – BCE Ltd
Markus Myllymäki – Novafloor Oy
Contact us for
more information
