Att leda tillväxt - Venture growth
Programöversikt
Att leda tillväxt - Venture growth programmet ger deltagande företag färdigheter att
förstärka tillväxtförutsättningarna och fokusera på att identifiera
tillväxthinder inom företagets verksamhet. Via programmet får du en större insikt i vilka företagets
strategiska tillväxtprocesser är samt hur du skall leda ditt företag mot
tillväxt. Programmet arrangeras i samarbete med NTM-centralens
företagsutvecklingstjänster.
Gör man en lyckad
innovationssatsning genererar detta oftast en tillväxt eller
lönsamhetsförbättring för företaget. För nya företag skapas tillväxt
oftast genom ett nyskapande av tjänster eller produkter, men för ett
etablerat företag kan tillväxt också genereras via en modifiering av affärsmodellen eller effektivering av processer och strategiska beslut baserade på förändringar i
företagets omvärld.
Programinnehåll & struktur
Programmet består av totalt 10 dagar närstudier. Deltagarnas egen aktivitet i form av frågor, reflektioner, erfarenhetsutbyte i gemensamma aktiviteter utgör en viktig del av programmet. För små och medelstora företag, ingår ytterligare två dagar företagsspecifik konsultering i programmet. Konsulteringen inleds med ett halvdags företagsbesök och en analys av företagets marknadsförings- och säljprocesser samt ekonomi och lönsamhet. Fokus för den resterande konsulteringstiden överenskommes efter företagsanalysen i samråd med Hanken & SSE Executive Education Vaasa.
Modul 1
Strategiska och operativa utmaningarna nu och framöver
Analys, profilering och marknadspositionering
Hur skapa en gemensam vision och handlingsplan?
Strategisk planering - Redskap för strategiprocessen
Mätning av strategins genomförande
Perspektiv på omvärlden/affärslandskapet - omvärldsanalys
Trender som kan förändra din affärsmodell, t.ex. delningsekonomi och miljö
Vilken effekt har nya teknologier på vår affärsmodell, t.ex. digitalisering och IoT
Strategi för tillväxt - Blue Ocean Strategy
Workshop: Affärsmodellering
Kreativt ledarskap
Hur skapa en vinnande kultur och en innovativ tillväxtorienterad organisation
Vikten av förnyelse
Modul 2
Viktiga avtalsfrågor för ett växande företag
Riskbedömning och hantering
Avtalsbrott och konsekvenser
Arbetsavtal och immaterialrättsliga aspekter
Sekretessavtal
Skatterättsliga aspekter vid tillväxt
Inkomstskatt och beskattningen av företagsinkomster
Företagsformer i beskattningen
Bokslut och beskattning
Kundernas köpbeteende och vår marknadspostition
Prissättningsstrategier för olika marknader och målgrupper
Att styra och leda prissättningsarbetet
Kundvärdebaserad prissättning
Varumärkesidentitet och Positionering
Transformation från dagens situation till en önskad position
Vilka styrkor bygger vi vårt varumärke på
Modul 3
Affärsprocesser, bokslut och bokslutsanalys
Ekonomiska nyckeltal
Vad kännetecknar ett framgångsrikt finländskt tillväxtföretag?
Kostnadskalkylering
Budgetering
Beslutsfattande med ekonomiska kalkyler
Riskfinansiering ur finansiärens synvinkel
Ägarstrategi, affärsplan och KPI:s
Från affärsplan till kassaflöde eller tvärtom?
Företagsvärdering
Affärsmodeller och trender
Digitaliseringens inverkan på affärsmodeller
Business Model Canvas
Utveckling och ledning av tillväxtföretag nyckeln till framgång
Modul 4
Organisationens årsklocka
Utvecklingssamtal - Målstyrt ledarskap
Kontinuerlig kompetensutveckling
Talent Acquisition
Hur hitta rätt kompetens?
Rekryteringsstrategier - resursering för tillväxt
Marknadsföring, some och arbetsplatsbranding
Ledningsgruppens sammanstättning
Ledningsgruppens årsklocka
Från strategiska beslut till operativ handling
Rätt styrning tack vare rätt mätning
Key Performance Indicators (KPI)
Rätt frågor på mötesagendan
Modul 5
Hur du bäst organiserar försäljnings- och marknadsarbetet
Digitala verktyg som stöd för säljstyrningen
Identifiera din marknad och idealkund
Attrahera, Utveckla och Behålla lönsamma kunder
Skapa kontakt med kunder online och off-line
Social försäljning - Öka sannolikheten till affär
Konvertera kunder till affär (avslutsteknik, argumentation, prispsykologi)
Utveckla existerande kunder (merförsäljning)
Disc - personligheter du möter i försäljningen
Företagskultur och förändring
Att leda förändring och förnyelse
Kommunikativt ledarskap
Strategins genomförande - Operativt ledarskap
Vem programmet är för
Programmet riktar sig till dig som hör till företagets ledning eller ägare och nyckelpersoner inom företag som eftersträvar tillväxt regionalt, nationellt eller internationellt samt eftersträvar en mer planerad tillväxt via strategiska beslut.
Till programmet kan max. 20 deltagare delta i.
Målsättning
Den allmänna målsättningen med programmet är att ge dig som deltagare
beredskap och kunnande att hantera företagets tillväxt. I programmet lyfts de delområden inom affärsverksamheten upp som är viktiga för ett tillväxtföretag. Programmet
stöder och sparrar deltagarna och deras företag att planera och genomföra sina
tillväxtplaner.
Deltagarnas snittbetyg för programmet är 4,2 av 5.
Utbildare
Som utbildare fungerar professionella föreläsare från Hanken & SSE samt mångsidiga och praktiskt erfarna experter från näringslivet. Önskar du att se föreläsarprofilen så sänder vi den gärna till dig.
Pris
1.470 € (+ moms 24 %) per person. *priset förutsätter att företaget som ansöker om deltagande är sme-företag. Priset är subventionerat med 70% per deltagande sme-företag.
Storföretag och offentliga organisationer kan delta i utbildningsdelen till priset 3.990 € (+moms 24%) - kontakta oss för mer info.
I
priset ingår föreläsningar, föreläsningsmaterial, ett års licens på
digital inlärningsplattform, utvecklingsplan, grupp- och individuella arbeten,
konsultering (för sme företag), kaffe och diplom.
Plats
Utbildningen hålls i Hanken Svenska Handelshögskolans utrymmen i Vasa.
Till Vasa anländer man snabbt och smidigt med flyg både från Stockholm (fyra avgångar per dag) och Helsingfors (sex avgångar) samt med bilfärja från Umeå (två avgångar). Med Pendolino-tåg är det smidigt och bekvämt att ta sig till Vasa från alla delar av landet.
Hanken & SSE hjälper gärna till med hotellrekommendationer ifall ni övernattar i Vasa i och med kursdeltagande.
Referenser
Tobias Snellman - BestLab Oy Ab
Kjell Östman – BCE Ltd
Markus Myllymäki – Novafloor Oy
I samarbete med
Contact us for
more information
