Lönsam ekonomihantering i sme-företag
Programöversikt
Att leda företagets ekonomi mot en bättre lönsamhet och produktivitet. Hanken & SSE Executive Education arrangerar utvecklingsprogrammet Lönsam ekonomihantering i sme-företag i samarbete med Närings- trafik och miljöcentralen. Programmet ger dig en djupare insikt i ekonomistyrningens och -hanteringens betydelse för att driva företag mer strukturerat, med mindre risk och med en bättre lönsamhet .
Ett utvecklingsprogram för dig med ansvar för företagets ekonomi. Inom programmet Lönsam ekonomihantering i sme-företag tar vi fasta på de utmaningar du möter som ekonomiansvarig i ett företag samt ger dig de redskap och metoder till ekonomistyrning och -uppföljning som du behöver för att bättre kunna leda ekonomin inom företaget. Vi lyfter fram olika affärsprocesser och delområden som är väsentliga att styra och hantera för att öka företagets lönsamhet och produktivitet.
Programinnehåll & struktur
Programmet består av totalt 10 dagar när- och onlinestudier. Deltagarnas egen aktivitet i form av frågor, reflektioner, erfarenhetsutbyte i gemensamma aktiviteter utgör en viktig del av programmet. För små och medelstora företag ingår ytterligare två dagar företagsspecifik konsultering i programmet. Konsulteringen inleds med en halvdags GAP-analys av företagets affärsprocesser med fokus på ekonomi och lönsamhet. Fokus för den resterande konsulteringstiden överenskommes efter företagsanalysen i samråd med Hanken & SSE Executive Education Vaasa.
Pga Covid 19-pandemin har alla utvecklingsprogram som finansieras via NTM-centralerna getts direktiv att första och sista modulen (totalt 4 dagar) kan utföras i klassrum medan resterande dagar (6 st) genomförs som online utbildning. Affärskonsulteringarna skall i huvudsak ordnas som onlinesessioner.
Modul 1
Företagsekonomiska grundbegrepp
Ekonomiska samband mellan företagets affärsprocesser
Ekonomiska samband mellan resultaträkning, balans o kassaflöden
Strategisk verksamhetsstyrning – Balanced Scorecard
KPI:s ur ett strategiskt perspektiv
Företagsvärdering och riskfinansiering
Riskfinansiering ur finansiärens synvinkel
Ägarstrategi, affärsplan och KPI:s
Från affärsplan till kassaflöde eller tvärtom?
Företagsvärdering
Ledningsgruppens sammansättning
Ledningsgruppens årsklocka
Från strategiska beslut till operativ handling
Rätt styrning tack vare rätt mätning
Key Performance Indicators (KPI)
Rätt frågor på mötesagendan
Modul 2
Organisationens årsklocka
Utvecklingssamtal
Målstyrt ledarskap -> Kontinuerlig kompetensutveckling
Talent Acquisition
Hur hitta rätt kompetens?
Rekryteringsstrategier - resursering för tillväxt
Marknadsföring, some och arbetsplatsbranding
Projektarbetsstruktur enl. WBS (Work Breakdown Structure)
Projektbudgeten: från arbetspaket till kontoplan med egna resurser – vad kostar egentligen projektet?
Hantering av osäkerhet och riskanalyser: successivmetoden / -kalkylering
Business caset: hur bedöms lönsamheten i olika projekttyper?
Projektuppföljning: under genomförandet och av efterföljande effecter
Styrgruppens uppgift
Styrgruppens roll och ansvar för lärande, utvärdering, spridning och påverkan
Vanliga problem i styrgrupper
Styrgruppens sammansättning
Modul 3
Beskattningsfrågor och vinstutdelning
Processer för effektivare ekonomiadministration och rapportering
Samarbetet med bokföringsbyrån/bokföringen
Konteringar och uppföljning av lönsamhet
Intelligent digital bokföring
Inkomstskatt och beskattningen av företagsinkomster
- grunden för beskattning av näringsinkomst
- beskattning av förvärvs- och kapitalinkomst
Företagsformer i beskattningen
- hur beskattas ett ab och dess delägare?
- hur beskattas personbolag och enskilda näringsidkare?
- olika företagsarrangemang
Bokslut och beskattning
- resultaträkningens innehåll och inverkan på beskattningen
- skillnader mellan bokslut och beskattning
- möjligheter till skatteplanering
Medelutdelning i privata aktiebolag/andelslag
Bolagsordning och aktieägaravtal
Arbetsavtalsrättens grunder
Ingående, ändring och avslutande av arbetsavtal
Förmannens o arbetstagarens rättigheter och skyldigheter
Arbetstidslagen
Arbetstagarens frånvaro
Semester och övrig frånvaro
Integritetsskyddet i arbetslivet
Skydd av personuppgifter
Arbetsplatshälsovård
Test
Grunderna i avtalsjuridik
Affärsavtalens juridiska utgångspunkter
Avtalens uppkomst och bindande karaktär
Avtalsbrott och konsekvenser
Modul 4
Årsredovisning, lönsamhet och kapitalavkastning
Ekonomistyrning – fasta och rörliga kostnader, prissättningsstrategi (CVP)
Strategikarta - Hur göra affärsbeslut baserat på företagets siffror
Workshop kring egen affärsverksamhet och ekonomi
Ekonomiska nyckeltal
Trender inom nyckeltalsstyrning
Finansiell planering
Finansiella nyckeltal
Kapitalbehovsanalys
Rörelsekapital
Workshop kring deltagarnas egna nyckeltal i jämförelse med branschdata
Investeringsbedömning och –kalkylering
Kalkylering
Produktkalkylering
Prissättning
Självkostnadskalkyler
Bidragskalkylering
Workshop kring deltagarnas egna affärsprocesser
Modul 5
Att leda för topprestationer och skapa vinnande team
Hur skapa och leda vinnande team
Coachande ledarskap och att coacha mot gemensamma mål
Feedback - prestationsledarskapets viktigaste verktyg
Att ge och ta emot feedback och negativa budskap
Företagskultur och förändring
Att leda förändring och förnyelse
Kommunikativt ledarskap
Strategins genomförande - Operativt ledarskap
Workshop: Change Pro – simulering
Konsultering
Till utvecklingsprogrammet hör också två företagsspecifika konsulteringsdagar som genomförs senast februari 2021.
Konsulteringen inleds med ett halvdags GAP-analys av företagets marknadsförings- och säljprocesser samt ekonomi och lönsamhet. Fokus på fortsatt 1,5 dagar konsultering bestäms efter företagsanalysen i samråd med Hanken & SSE Executive Education i Vasa. Gäller endast små och medelstora företag.
Vem programmet är för
Programmet riktar sig till företagets ägare, ledning och nyckelpersoner inom sme-företagets ekonomifunktioner. Detta utvecklingsprogram lämpar sig mycket bra för den som har ett helhetsansvar för ekonomin eller resultat- och lönsamhetsansvar i sitt företag. Programmet lämpar sig också för personer i nyckelposition vad beträffar ekonomiuppföljning, redovisning och bokföring, löneadministration oad där kopplingen till företagets helhetsekonomi är uppenbar.
Till programmet tar vi in max 20 deltagare.
Målsättning
Programmets målsättning är att förbättra deltagarnas förmåga att använda och förstå ekonomiska begrepp, metoder och samband för att därigenom kunna fatta rätt beslut som leder till ökad lönsamhet och produktivitet och ett förbättrat kassaflöde för företaget.
- Att deltagarna skall få en helhetsuppfattning om ledningen av affärverksamheten och dess ekonomifunktioner och verksamhetens inverkan på resultat och bokslut
- Att ge kunskap, redskap och analysmetoder för utveckling av affärsverksamheten som helhet med betoning på utvecklingsområden inom företagets ekonomiprocesser
- Att förbättra deltagarnas kunnande inom företagsekonomisk utveckling
- Att deltagarna skall hitta konkreta utvecklingsområden inom det egna företaget som man aktivt börjar utveckla
Utbildare
Som utbildare fungerar professionella föreläsare från Hanken samt mångsidiga och praktiskt erfarna experter från näringslivet.
Pris
1 470 € (+moms 24 %) per deltagare.
Ansökan om deltagande för sme-företag.
Företaget man representerar bör vara ett sme-företag för att få rätt till det subventionerade priset på 1 470 €/deltagare.
Om du representerar ett storföretag och önskar delta är priset 399 € (+ moms 24%) / dag per person. Ansökan om deltagande för storföretag.
I priset ingår föreläsningar, kursmaterial, digital inlärningsplattform, kaffe, företagsspecifik konsultering och diplom.
Plats
Utbildningen hålls i Hanken Svenska Handelshögskolans utrymmen i Vasa och ONLINE.
Till Vasa anländer man snabbt och smidigt med flyg både från Stockholm (fyra avgångar per dag) och Helsingfors (sex avgångar) samt med bilfärja från Umeå (två avgångar). Med Pendolino-tåg är det smidigt och bekvämt att ta sig till Vasa från alla delar av landet. Hanken & SSE hjälper gärna till med hotellrekommendationer ifall ni övernattar i Vasa i och med kursdeltagande.
Pga Covid 19-pandemin har alla utvecklingsprogram som finansieras via NTM-centralerna getts direktiv att första och sista modulen (totalt 4 dagar) kan utföras i klassrum medan resterande dagar (6 st) genomförs som online utbildning. Affärskonsulteringarna skall i huvudsak ordnas som onlinesessioner.
Referenser
Leif Pajala, Managing Director, West Top Trading
Camilla Krooks, CFO, Famkro
Jaana Lindholm, Managing Director, Balansia
I samarbete med
Contact us for
more information
